广西联通网络管理中心工程项目的进度管理研究.pdf

广西联通网络管理中心工程项目的进度管理研究 摘要 当前的通信市场竞争呈白热化态势，电信运营商为提升自身竞争力，必须通过转型 和创新，通过新业务新技术吸引客户，力求增加集团客户市场占用率，提高业务收益。 竞争的压力迫使电信运营商内部挖潜，后台支撑部门从面向网络的维护模式向面向市场 支撑、面向客户响应的网络经营模式转变，网络管理中心工程项目正是这种环境下的产 物，通过建设新一代网络管理中心，电信运营商不仅可以通过网络的集中化维护和管理 来完善运维体系，也可以通过对外演示网络的维护能力来展现公司的创新和服务形象， 达到争取集团客户业务的目的。网络管理中心工程项目涉及专业面广、集成程度高，质 量要求严格，其有别于传统专业通信工程项目的特点，使该类工程的项目管理研究成为 一个新的课题。 工程项目越早投入运营，就越能体现项目的经济效益，因此如何做好网络管理中 心工程项目的进度管理和控制就是该类工程项目管理研究的重中之重。本文在对项目进 度管理文献研究的基础上，首先通过理论与案例研究相结合的方法，介绍了广西联通网 络管理中心工程项目概况和进度管理措施，指出该项目在进度管理方面存在的问题；其 次对广西联通网络管理中心工程项目进度管理问题成因进行分析；最后提出了广西联通 网络管理中心工程项目的进度管理思路与对策。本文为同类工程项目的运作提供了一定 的借鉴和参考，对该类工程项目的进度管理有一定的理论和实践意义。 关键词：网络管理中心工程项目；进度管理；影响因素 RESEARCHONSCHEDULEMANAGEMENTFORNETWORK CENTERPROJECTOFCHI NAUNICOMGUANGXl BRANCH ABSTRACT 眦thecurrenttrendof white-hotintelecommunicationsorder competition markets，in toenlaancetheir is fortelecommunicationstotransfer competitiveness，itnecessary Operators mandinnovate new toattractnewbusiness toincreaset throughtechnology customers，strive he rateofthe customer business occupancy Group’S market,andimprove e makescarrierstheinternal is the pressure pursue potential，backstagesupporterfacingsuppo rtoftbe businessmodelto to inthenetw market-oriented,customer-oriented respondchanges themamte啪ceoftbenetworkmodelmore．Network center ork,not any managementproject isthe ofthis theconstructionofanew ofnetwork productenvironment,through generation