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公司发展战略 1 战略愿景 江苏影立方文化传媒有限公司，致力于打造全国首家以网络新媒体内容提供商，通过产业链低端扩展高端突破的创新模式，形成系统性强、内容来源广，以内容为王，以人才为核心竞争力的创新型内容提供商。 公司宗旨： 公司战略规划（表1-1） 2 公司经营战略 创业期2011~2013 线下 线上 主要产品 会展、演艺剧场、演艺经纪、剧本版权 网站 主要市场 徐州市及周边的公司的广告业务市场、视频运营商、影视制作公司、剧场周边市民 80后为核心的年青一代 经营目标 以会展为基础的业务正常展开 网站初具规模，投放的视频有一定影响力 经营战略 利用编剧、新型艺人、导演三大管理系统，线上、线下业务想结合，以广告会展收入为基础，聚拢新兴影视势力 成长期2014年－2016年 线下 线上 主要产品 会展、演艺剧场、演艺经纪、剧本版权 网站、广告投放 主要市场 更大范围的公司的广告业务市场、视频运营商、影视制作公司 原有用户以及有明显影视编导意向的用户 经营目标 力求更大范围的影响力，演艺、编剧业务高效运营 提高剧本素材吸纳质量和效率 经营战略 培养成的编剧和艺人带来知名度，利用网站的影响力凝聚编导人才以及广告投放者 发展期2014年以后 线下 线上 主要产品 剧场（完善后）、演艺经纪业务 影视素材主题论坛、广告投放 主要市场 2.1 经营发展目标 短期目标（第1～年）：公司创立初期，以开拓市场为主。 以市场较成熟的为突破口进入市场，以和低成本优势拓展和稳定市场。由于的购买商主要是一些，因此公司应该着重与客户建立良好的长期合作关系，以形成成熟的销售渠道和稳定的市场。 中期目标（第～年）：不断扩大市场，着手开拓新市场。 随着的不断扩大，本公司产品市场进入稳定发展阶段。随着公司的进一步提高，我们将依靠，开拓新型市场。长期目标（第年以后）：立足于多元化，不断进行技术创新 随着公司扩大，利润提高，的不断成熟，本公司将实行多元化经营。 图6-1 2.2 多样化的赢利模式 1)网站运营：网站成熟后，广告的精准化投放；在电子杂志内进行广告植入；线下拓展活动 2）剧本销售：剧作知识产权销售；以知识产权入股拍摄；剧本约稿；广告植入 3）影视制作销售：视频分销；版权销售；广告植入；商家冠名 4）演艺剧场：门票出售；巡演收入 5）会展：会展的策划执行费用；物料费用 3 公司竞争战略 1）素材集中战略 电影电视都需要剧本，而纵观当前的中国电影电视剧本，无外乎三种类型，第一种是烂剧、第二种是跟风剧、第三种是套瓶剧。电影是一种工业，剧本与导演、演员一样，同样是不可或缺的生产要素。推动影视业发展的唯一动力就是市场化，这就必然首推剧本的市场化。当前大量重复的，套路式的电影电视剧本充斥着市场，好剧本比国宝还要少。这种“熊猫剧”现象本身就说明了中国影视市场的畸形发展，说明了剧本市场还存在诸多的问题。因此本公司将长期具体做法是：。目前，。。我们将根据公司的状况以及发展的总体规划积极调整我们的战略。 选择的准则 选择投资，适应当前战略，具有可行性，及时掌握需求。 以市场为导向，。 出发点 利用以网站为载体的影视素材交流平台，整合广阔的资源和人才，定向培养。 依托徐州以及淮海经济区的市场，将影视剧制作和剧场演艺相结合，利用先进的声光美技术，将生活素材和艺术表演高效整合。本公司坚持，贯彻“”的企业宗旨。建立注重的企业文化，通过组建学习型团队，要求员工，制定各项不断改进的方案，使员工形成共同的价值观和责任感，从而增强企业凝聚力。 延伸至更多应用领域 开拓新市场 中期目标 进入市场 短期目标 经 营 发 展 目 标