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公司战略制定过程的治理效应研究 薛有志，郭勇峰 （南开大学商学院、南开大学公司治理研究中心，天津 300071 ） [摘要] 公司战略过程包括战略制定和战略实施两个环节，战略制定过程是公司战略决 策的重点。传统文献在研究战略制定问题时，主要从分析战略制定的参与者以及战略制定过 程中的理性行为的角度，探索公司战略制定过程的不同情境和类型以及公司成功实施战略制 定过程带来的绩效改善。本文改变视角，以战略的公司治理观分析战略制定过程，认为公司 战略制定过程能够发挥治理效应，从而将个人理性变为组织理性，使公司绩效得以改善。这 对传统战略制定理论提供了有效的补充。 [关键词] 战略；战略制定；战略决策；公司治理；治理效应 一、引言 自从上个世纪60 年代，战略理念从军事领域引入到企业领域以来(Chandler, 1962; Ansoff, 1965)，公司战略逐渐成为企业组织的理论和实践中关注的重要问题。对于公司的战略过程， 安德鲁斯(Andrews, 1971)将其区分为战略制定(Strategy Formulation) 与战略实施(Strateg