强化内部审计文化理念 树立内部审计核心地位——访深圳燃气集团董事长包德元.pdfVIP

强化内部审计文化理念 树立内部审计核心地位 — — 访深圳燃气集团董事长包德元 ◆ 本刊记者 张晓瑜 记者：包董事长，您好 !感谢您 海证券交易所成功上市，实现了从 公司建立现代企业人力资源管理体 接受 《中国内部审计》的采访。深圳 有限责任公司向公众上市公司的历 系，组建专业化、职业化的员工队 燃气作为国内为数不多的在主板上 史转变。深圳燃气正在 以卓越的经 伍，现有员工5000余人，其中，燃 市的国有公用事业单位，一定有它 营、科学的管理、优质的产品、专业 气、管理等各类专业技术人才近千 的特 色，请您简要介绍一下深圳燃 的服务，努力打造优质的能源品牌， 人；公司运用市场化手段，在全国各 气的总体情况。 成就绿色品质生活，是深圳燃气的 地拥有二十几家全资、控股和参股 包德元：好的。深圳燃气创立于 使命。 企业。深圳燃气锐意创新、管理高 1982年，是一家以城市管道燃气供 深圳燃气坚持 “弘道养正，臻于 效，领导班子被中央组织部、国务院 应、液化石油气批发、瓶装液化石油 至善”的企业核心价值观，弘扬 “行 国资委评为深圳市唯一的 “四好领 气零售和燃气投资为主的大型燃气 之以专，律之以责；创新之途，务实 导班子”；2009年被全国总工会授予 企业，2004年作为深圳市首批国际 为基”的企业精神，奉行 “承恩于心 “全国五一劳动奖状”；2010年凭借 招标招募的试点企业，引入香港中 泽惠于人”的经营宗 旨，综合实力迅 深圳天然气利用工程创造的多项国 华煤气和新希望集团两家战略投资 速发展壮大。目前，公司拥有总资产 内第一，一举夺得荣获 “中国土木工 者，改制为由国有资本、外国资本和 82．2亿元，净资产30．2亿元，年销售 程詹天佑奖”，成为华南地区首家获 民间资本组成的中外合资企业 。 收入超过65亿元。公司充分利用品 奖的城市燃气运营企业；2011年审 2007年，深圳燃气整体改制为股份 牌优势，用户快速增长，拥有管道气 计部被审计署授予 “全国内部审计 公司，并于 2009年 12月25日在上 用户128万户，瓶装气用户77万户。 先进集体”荣誉称号。 10中国内粕宵计 20124· 深圳燃气抓住 “天然气时代”的 黄金契机，全面完成深圳市天然气 转换这一民生工程，目前已经建设 完成天然气门站2座，调压站 17座， 高、中压管网超过2800公里。未来 几年，深圳燃气将再投资数十亿元 建设西气东输二线深圳天然气利用 工程，形成全市天然气供应一张网， 为深圳节能减排、促进城市可持续 发展作出积极贡献。 深圳燃气的大型液化石油气储 配基地华安公司拥有 5万吨级海港 码头，库容 16万立方米的液化石油 气低温常压储罐，年周转能力 100万 吨以上，进 口液化石油气批发连续 多年居全国第一。公司拥有液化石 油气储配灌装站3座、瓶装气供应站 35座，便 民服务点147个。公司推行 安全优质的品牌策略，在国内独家 经营 12公斤瓶装气，引进欧洲现代 化灌装设备，拥有深圳市规模最大 的液化气储配基地，占据深圳市最 大的瓶装气市场份额。 未来，深圳燃气仍将致力于发 展天然气事业，全面参与能源市场 竞争，倡导和建设舒适、优美、环保、 文明的城市新生活，持续发展成长 为管理先进、技术领先、鼎足华南的 现代城市清洁能源运营企业。 记者：深圳燃气人一定为取得 这样的成绩感到 自豪，也为创造更 美好的明天感到振奋。作为公司最 高领导人 ，您是怎么认识和定位 内 在提高公司管理水平、防范经营风 的发展，内部审计从财务收支审计 部审计的? 险、增加经济效益方面发挥着不可 扩展到公司经营的所有业务和管理 包德元：我本身是学经济管理 替代的作用。事实上，内部审计的内 的所有环节，包括采购、销售、施工 的，分管过企业管理、投资、财务和 容和角色随着公司的发展和观念的 等，同时将事后审计与事前、事中结 审计方面的工作，对财务和审计工 改变也在发生着变化。起初，通过 内 合起来，形成全方位的内部审计。作 作比较熟悉，特别是对 内部审计工 部审计，能全面准确地掌握各二级 为集团主要领导，在观念和实际操 作有较深刻的理解，所以对 内部审 公司的经营管理情况，特别是财务 作上，思路一定要清晰。我认为不能 计工作一直高度重视。内部审计作 收支情况，如资金的管理、应收账款 把 内部审计看做是挑毛病