房地产工程项目建设程序管理指引.docVIP

目 录 第一部分：房地产工程项目建设程序管理指引 总则 、编写本指引的目的和依据 、工程项目管理含义和任务 3、 工程项目管理基本原则 工程项目投资建设程序管理 工程项目周期、阶段与程序 2、工程项目建设不同阶段的管理工作重点 3、 工程项目投资建设程序的功能和意义 三、工程项目外部约束条件 1、 工程项目投资建设外部条件 2、 发展规划引导和约束 3、 产业政策引导和约束 4、 技术政策引导和约束 5、 生态环境条件约束 6、 能源条件约束 7、 社会条件约束 工程项目前期策划管理 1 、工程项目前期策划的任务和范围 2 、工程项目可行性研究的阶段和要求 3 、项目前期策划的组织实施 工程项目建设方案优化管理 1 、工程项目场地方案选择 2 、工程项目建设规模和产品方案选择 3 、工程项目技术方案和工程方案选择 4 、工程项目投融资方案选择 5 、工程项目环境影响评价 6 、工程项目经济评价 7 、工程项目社会评价 8 、工程项目风险分析与防范 工程项目前期咨询评估管理 1 、工程项目前期咨询评估功能和约束 2 、工程项目前期咨询评估单位的选择 3 、工程项目前期咨询评估成果评价 工程项目决策管理 1 、工程项目决策的概念 2 、工程项目决策主要依据 3 、工程项目决策原则 工程项目投资管理 1 、工程项目投资须实行动态管理 2 、工程项目投资“四算”管理制度 工程项目的勘察管理 1 、工程项目勘察的任务和要求 2、 勘察任务的委托方式和程序 工程项目的设计管理 1 、工程项目的设计过程与阶段划分 2 、工程项目设计的实施管理 3 、设计过程各阶段质量、成本控制 十一、工程项目采购管理 1 、工程项目采购管理的内容 2、 工程项目采购方式选择 3 、 工程项目招标（见附图3《工程项目招标程序》） 4 、 工程项目投标 5 、 工程项目开标、评标和定标 6 、 工程项目货物采购 7 、 工程项目管理服务采购 8 、 工程项目采购制衡机制 十二、工程项目合同管理 1 、 工程项目合同类型 2 、 工程项目合同管理内容 3 、 工程项目合同履约与监督 十三、工程项目施工管理 1 、 工程项目施工管理的任务 2 、 工程项目施工准备 3 、 施工外部条件协调 4 、 施工组织设计的编制与审查 5 、 工程分包单位选择 6 、 工程项目开工管理 7 、 建设工期管理 8 、 施工现场管理 9 、 施工进度管理 10 、施工质量管理 11 、施工费用管理 12 、工程变更管理 十四、工程项目质量管理 1 、 工程项目建设全过程质量管理 2 、 工程项目质量评定 3 、 项目单位的质量责任和义务 十五、工程项目竣工验收管理 1 、 工程项目竣工验收的任务 2 、 单项工程竣工验收要求 3 、 设备系统试车与试运转考核要求 4 、 工程项目全面竣工验收的条件 5 、 工程项目全面竣工验收的依据 6 、 工程项目全面竣工验收的步骤 7 、 工程遗留问题及处理 8 、 工程质量保修责任 9 、 工程项目档案管理 十六、工程项目后评价管理 1 、工程项目后评价的含义和阶段 2 、工程项目后评价的作用和组织 3 、工程项目后评价的原则 4 、工程项目后评价的依据 5 、工程项目后评价的主要内容 第二部分：工作流程及管理标准 、企业主导业务流程及管理标准 2 、 招标工作管理规定及流程 3 、 规划设计流程及管理标准 4 、 工程款支付流程及管理标准 5 、 签证流程、管理标准及现场签证管理制度 6 、 设计变更流程、管理标准及变更管理制度 7 、 会议管理流程 第三部分：附件、附表 国家发改委第29号令 、 国家发改委第620号文 3、 项目建议书与可行性研究报告关系表1 4、 项目投资决策程序表2 5、 设计任务委托程序表3 6、 施工招标程序表4 7、 工程变更处理程序表5 8、设计阶段质量控制任务表6 9、设计阶段投资控制任务表7 房地产工程项目建设程序管理指引 总则 编写本指引的目的和依据 工程项目投资建设是为经济和社会发展提供重要物质基础的活动。工程项目管理水平高低，直接关系工程项目投资建设的成败。为满足工程项目管理参与者实际工作需要，全面提高工程项目管理水平，优质高效地实现工程项目预期目标，依据国家现行的工程项目投资建设的法律、法规、及相关规范，借鉴工程项目管理成功经验，按照工程项目建设程序次第编写本指引。 工程项目管理含义和任务 现代意义的工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。 工程项目管理的任务是，通过选择适宜的管理方式，构