XX装饰有限公司项目成本控制管理浅析.pdf

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题 目：金煌装饰有限公司项目成本控制管理浅析 类 型： 毕业论文 毕业设计 毕业专题 √ 指导老 ： 周 艳 系 别： 会计系 班 级： 会计 1135班 学 号: 41 号、 42 号、 43 号 姓 名: 刘露 、孔文、 曾希亮 二 0 一 四 年 四 月 九 日 目 录 摘 要1 关键词1 前言1 一、公司简介1 二、项目成本管理2 （一）项目成本管理存在的问题3 1、成本预算不到 3 2、管理人员不到 3 3、人员流动性较强3 （二）项目成本的控制原则4 1、成本最低化原则4 2、成本责任制原则4 3、成本全程控制原则 4 三、项目成本的控制内容…………………………………………………………………...4 （一）人工费的控制…………………………………………………………………………4 （二）材料费的控制…………………………………………………………...……………….4 （三）其他直接费、间接费的控制………………………………………...………………….5 （四）竣工验收阶段费用的控制…………………………………………...………………….5 四、项目成本管理措施及对策……………………………………………………………………5 （一）建立材料采购链，确保利润最大化……………………………………………………5 （二）监督控制全员成本，实现成本最低化…………………………………………………5 （三）控制材料的消耗…………………………………………………………………………5 （四）分析数据，做好决策……………………………………………………………………5 参 考 文 献6 致 谢6 这 里 貌 似 还 有 一 个 部 分 吧 摘 要：成本管理就是是指企业在生产经营过程中各项成本的核算、成本的 分析、成本的决策以及成本的控制等一系列科学管理行为的总称。（摘要针对你 的文章主体内容写，你这个？） 关键词：装修 项目成本 成本控制 全文整体建议： 格式需要全部重新按照规范的格式来，打印出来没有任何页有上划线的，你 的肯定有；其他的我都标注出来，请具体见文中 一、公司简介 金煌装饰公司是一家集室内装饰、环保涂料研发生产、家居宅配生产于一 体的，实力超强老字号集团企业,同时也是湖南省著名驰名商标企业,成立于2003 年,集团旗下拥有三个装饰品牌共数十家公司，以及一家占地两百亩的工业园， 并具有国家建筑装饰专业承包二级资质，设计甲级资质,同时拥有金煌硅藻泥、 金煌宅配两家生产型企业，金煌硅藻泥产品已出口美国欧洲等地，并且集团服务 能力已覆盖中国区和国际市场。 二、金煌装饰公司项目成本管理现状 这个地方的写作思路：项目成本是什么 目前怎么管理的存在哪些问题- - 作为室内装修，每个客户项目开工，就必然发生成本，业内我们称之为项目成本， 简单可以理解为是，它主要包括材料费、人工费和现场管理费三大主项,具体地 说，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，包括所消耗的主材、辅材， 以及一些五金构配件、租赁费、折旧费，支付给工人的工资、奖金以及工程部为 组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 金煌装饰公司项目成本的内容: 包括工地施工所需的主材和制安的材料费用以及人工费用，,主材是指瓷砖、木 地板、电器、五金、家具、石材、橱柜、洁具灯具扣板，门等