X地联通分公司成本管理中存在的问题与控制措施.docVIP

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题 目： 毕业论文 毕业设计 毕业专题 √ 类型： 指导老师： 系 别： 会计系 班 级： 会计133班 学 号: 号、 号、 号 姓 名: 、 、 二 0 一 年 五 月 日 目 录 摘 要 1 关键词 1 前言 1 一、公司概述 1 二、常德联通分公司成本管理中存在的问题 1 （一）成本管理意识薄弱 2 （二）成本管理缺乏谨慎性 2 （三）成本管理现状滞后 2 （四）闲置资源管理存在缺陷 2 三、常德联通分公司成本管理中存在问题的原因分析 2 （一）成本管理的观念性 2 （二）市场营销决策的谨慎性 3 （三）公司管理制度完善性 3 （四）工程投资决算的效益性 3 四、常德联通分公司成本管理的控制措施 3 （一）树立成本控制理念 4 （二）提高营销水平和分析决策能力 4 （三）加强内控制度，规范工作流程 4 （四）整合空载设备，利用闲置资源 4 五、结束语 5 参考文献 5 致 谢 6 常德联通分公司成本管理中存在的问题与控制措施 班级：会计133班 小组成员： 学号指导老师：摘 要：。关键词： 前言： 公司概述（二） 常德移动率先推出了优惠新老客户月租费的优惠政策，仅仅几天就吸引了众多的新用户加入。而常德联通分公司为应对竞争，匆忙推出了存话费送话费的营销政策，由于没有经过深入细致的测算分析，结果被部分代理商还利用存费送费的优惠，套取网间结算费用。结果不仅没有吸引来大量的新增用户，还增加了大量的网间结算成本支出。 （三）成本管理现状滞后 公司不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部监督制度。乡镇代理商随意伪造用户信息，套取佣金，这种做法不仅使公司无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的代理商缺乏激励机制，去调动广大职工和合作伙伴的积极性。 （）、（一）（二）（三）难以为提供充分信息（） 四、（一） 常德联通分公司首先要做的就是提高全员的成本控制理念，增强成本控制的意识，变少数人的成本管理控制为公司全员对成本管控的参与管理。由对各项成本费用的无意识消耗变为有意识的主动控制各项成本费用支出，通过对水、电、纸张的合理有效使用，培养、强化员工的节约意识，一方面减少这种无谓的浪费，另一方面促使员工在工作中，时刻绷紧成本控制这根弦。只有全体员工的主动参与，才能真正提高成本的使用效率，降低无效成本的支出。 （二） （三）对 （四） 五、结束语 参考文献 致 谢 在 罗凤、、 2014年5月于长沙民政职业技术学院 6