论XX科技股份有限公司生产部的存货管理存在的问题及对策.docVIP

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题 目：论蓝思科技股份有限公司生产部的存货管理存在的问题及对策 毕业设计 毕业专题 √ 类 型： 指导老师： 许宗宝 系 别： 会计系 班 级： 会计1133班 学 号: 52号、53号、54号 姓 名: 胡媞张娅、胡可、蒋朝辉 二○一四年五月六日 目 录 摘要 3 关键字 3 引言 3 一、蓝思科技股份有限公司生产部存货管理的现状 3 （一）蓝思科技股份有限公司生产部管理人员的存货管理意识淡薄 3 （二） 蓝思科技股份有限公司生产部存货管理状况 4 1数据混乱 4 2次品、废品的数据不真实导致存货的流失 5 3没有合理的控制存货的库存量导致存货管理不善 5 二、蓝思科技股份有限公司生产部存货管理存在问题的原因 6 （一）前工序车间与后工序车间领料混乱，不进行发货与领货的数据核对 6 （二） 二级管理人员的管理力度不够 6 （三）车间与车间的控制措施不够完善 6 （四）监督力度不够强 7 三、解决蓝思科技股份有限公司生产部的存货管理对策 7 （一） 加强领料时的数据核对 7 （二） 加大管理人员的管理力度 7 （三） 完善车间之间的控制措施 8 （四）加强监督力度 8 结论 9 参考文献 9 致 谢 9 蓝思科技股份有限公司生产部存货管理问题及对策 班级：会计1133 小组成员：胡媞张娅 胡可 蒋朝辉 学号：52 53 54 指导老师：许宗宝 摘 要：企业的日常生产经营中对存货的管理是越来越需要严格把关。在蓝思科技股份有限公司生产部的存货主要是为生产过程中所耗用的有形资产。每天的生产都必须是有报表打出的，当天的良率，产能目标是多少。当各个车间的存货数据不统一时，各个车间就会相互推卸责任。所以说对存货的发出，收入的数据记录一定精确，准确。存货管理的好坏直接影响到了一个公司的资金运转和经营。本文针对蓝思科技股份有限公司的生产部的存货管理的现状、成因及改善措施进行论述。 关键词：蓝思科技股份有限公司；存货管理；问题；对策； 前言：自改革开放以来，各种高科企业在我国得到了飞速的发展，不仅数量明显增多，而且涉及到的领域、产业也非常广泛，包括了传统产业、高新技术产业与金融产业等。蓝思科技股份有限公司（以下简称蓝思科技）是1993年在深圳成立的，到现在已经发展到了在中国的中东部许多地方都有分公司成立的。蓝思科技股分有限公司的发展速度是不容小觑的。同时蓝思科技的发展也带动了周围的经济发展，这是得到蓝思科技周边许多的老百姓认同。蓝思科技股份有限公司在浏阳生物工业园的占地面积是比较大的，它在此地建立了生产区，厂区，生活区，娱乐区。生产区有十一个厂，有八个厂是所有的生产工序都有的，有三个厂是独立的生产其中一个工序。 但是，经过本小组蒋朝辉同学在蓝斯科技股份有限公司工作的这几个月发现在蓝思科技生产部的存货管理中存在着一些问题，这将影响到蓝思科技的日常经营和资金的运转。下面我就蓝思科技的这一情况进行论述。 一、蓝思科技股份有限公司生产部的存货管理的现状 （一）蓝思科技股份有限公司生产部的管理人员的存货管理意识淡薄 在蓝思实现的厂长责任制，每个厂的厂长负责自己所在厂所有大小事务。每个厂的最先工序都是在总的存货地方领货，日领日生产的，如有结存就需交接好给对班。虽说是有数据记载的但是有时时间紧张很多的领货人都是拿了货就走，要么就在自己的记录本子记一笔，有的干脆不计，反正总的发料人没有看到。当前，蓝思科技股份有限公司的很多管理人员要么就是浏阳本地人要么就是和上级领导有些关系的，所以他们做起事来相对而言就会比较的懒散，如果不是有顶级老大老巡视的话基本上就不会怎么干活的，就会如我们大家所说的“打酱油”这样也就导致了许多的数据不对数，当前工序生产车间的领货人要领货时又不在现场，而别人又急需货时，领货人一般都会忽视存货管理人员是否有没有点数计数。有时这个车间的管理人员与那个车间的管理人员玩的好，就随便点下数要么就只有一个人点数，这样导致数据的差额是很大的。从种种迹象我们都可以看出蓝思科技生产部的管理人员的管理意识淡薄。 （二）蓝思科技股份有限公司生产部存货管理状况 目前，蓝思科技股份有限公司生产部的存货管理状况是不容乐观的，如果日复一日都是如此总有一天会出大问题的。蓝思生产部的存货管理主要是数据混乱，没有做到帐、物一致；次品，废品的数据不