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销 售 部 管 理 手 册 北京亚豪房地产经纪有限公司 2003年8月21日 超越自我 挑战极限 目录： 第 3 页——第 3 页 第一部分 销售部组织结构图 第 4 页——第 6 页 第二部分 销售部工作职能及规范化要求 第 7 页——第 16 页 第三部分 各岗位人员质量要求及职责范围 第 17 页——第 18 页 第四部分 业务员招聘要求 第 22 页——第 23 页 第五部分 员工入职的培训及考核 第 24 页——第 40 页 第六部分 管理制度 第 41 页——第 41页 第七部分 佣金制度 第 42 页——第 68页 附录一 各新项目答客问提纲 第 69 页——第 69页 附录二 客户购房须知及费用 第 70 页——第 71页 附录三至附录七 各职位月工作总结 第一部分 销售部组织结构图 第二部分 销售部工作职能及规范化要求 销售部作为项目部服务工作的执行机构，其主要工作职能包括： 熟悉《代理合同》的各项条件及结算服务费标准； 接收由开发商出具的《代理销售授权委托书》； 接收由公司市场部和策划部出具的《接盘初期项目情况总表》； 销售