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谈供应链ＣＰＦＲ模型的关键要素 　　摘要：随着供应链中零售商地位的提高以及信息技术的发展和广泛应用，为了降低供应链成本、提高其运行效率，协同预测、计划和补货模型（CPFR）应运而生。该模型是一个由战略与规划、供需管理、实施和分析四大部分构成的循环系统，其成功运行有赖于企业对合作伙伴的选择、目标体系的确立以及CPFR运行机制的建立等关键要素的正确把握。 　　关键词：供应链CPFR合作伙伴 　　 　　在快速变化的市场环境下，通过协同作业，企业实现了对上游供应商和下游客户在流程与信息上的整合。而CPFR（Collaborative Planning， Forecasting and Replenishment，协同预测、计划与补货）正是实现供应链协同的有效模型。 　　CPFR产生于1995年9月，美国著名连锁企业Wal-Mart和其供货商Warner-Lambert、管理信息系统供应商SAP、供应链软件商Manugistics，以及咨询公司Benchmarking Partners五家公司共同成立了零售业供应链工作小组，该小组为了解决零售业供应链问题而发展了CPFR模型。随后美国VICS(Voluntary Inter-industry Commerce standards，自愿跨行业标准)协会为了改进整个供应链的效率，提议由26个领导厂商成立CPFR分会来正式发展CPFR的相关指