荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创).docVIP

课时：14小时（2天） 荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创） 举办时间：靖爽，年产品研发与管理工作，历任高级工程师、系统分析师，项目经理、产品经理等职位，负责和参与的主要项目包括多目标炸点测量系统、基于CAPP的多代理智能系统、电信运营支撑系统、传输设备网管系统、流媒体应用系统等；与国际顶尖咨询顾问在研发系统推动公司级研发管理变革推动CMMI、IPD等优秀研发管理模式在项目中的落实工作，坚持将管理理念、方法工具与项目实践相结合，获得积极效果。六年以上的研发管理咨询经验，作为项目负责人主导了十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统，擅长领域为产品研发流程体系、市场管理/产品规划、研发绩效管理、研发项目管理与组织架构设计等。主要信利集团、深圳晶辰电子、北京科银京成、士兰微电子、新郑烟草集团、青岛歌尔电子、浙江新杰克、中集集团、深圳电信、美的集团、北京利亚德电子、深圳市欧亚科技并为中集集团、中国电信深圳分公司、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、同洲电子、晶辰电子、科美东雅等多家企业提供过市场管理与产品规划、产品研发管理、研发项目管理、研发绩效管理、研发人员职业素养等课程的培训。研发总监研发经理、等 课程大纲 一、 本单元学习目标： 1）理解项目和项目管理的基本概念； 2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与