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关于信息化条件下财务安全管理的分析 　　摘要：在现代企业管理中，财务安全管理占有着极其重要的地位，同时也是实现可持续发展的重要环节和保障。随着社会经济的不断发展和企业社会责任的日益深入，企业财务安全管理方式也面临着变革和调整。在此基础上，财务安全管理理论在不断发展过程中，也逐渐成为企业越来越重视的一部分内容。本文针对信息化条件下财务安全管理进行分析和阐述。 　　关键词：信息化；财务安全管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02 　　一、财务管理内容 　　（一）筹资管理 　　所谓筹资其实就是筹集资金。例如，企业发行股、发行债券、取得借款、赊购、租赁等都是包含在筹资管理范畴中。 　　筹资管理需要解决的问题就是怎么样获得企业所需要的资金，例如，向谁、在什么时候、筹集多少资金。筹资决策和投资、股利分配之间存在着极其密切的关系，筹资的数量多少要分析投资的实际需要，在进行利润分配的时候需要加大保留盈余，这样的做法可以使外部筹资得以减少。筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中占有的比重，也就是资本结构的确定，在此基础上，筹资风险和筹资成本会实现更好的配合。 　　（二）投资管理 　　所谓投资就是指在收回现金并且获得收益的基础上产生的现金流出。例如，对政府公债进行购买、对企业股票和债券进行购买、兴建工厂、增加新产品等等，企业都会出现货币性的流出，并且还希望在此基础上获得更多的现金流入。 　　投资管理的基本内容就是投资决策分析，但是在其完整意义角度上分析，投资管理的首要任务就是投资方向的选择，例如，多元化投资、一体化投资以及专业化投资等等。由于投资方向的不同选择决定企业会存在不同的发展方向和路径，因此，投资方向的选择是一个具有很强战略意义的问题，必须十分谨慎。在具体的投资决策分析中，一方面要很谨慎地对现金流量进行结算，另一方面还需要对投资风险进行重点考虑。在投资项目形成以后，还应该不断加强跟踪管理，从而使投资项目实施过程可以获得预期效果。 　　（三）股利分配管理 　　所谓股利分配是指在公司所赚取的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。过高的股利支付率，会对企业再投资的能力产生严重的影响，会使企业未来的收益不断减少，导致股价呈现出下降趋势；过低的股利支付率，会使股东产生强烈不满，股价也会呈现出下降趋势。股利决策，从另一个角度上分析，就是保留盈余决策，这是企业内部的筹资问题。 　　（四）营运资金管理 　　所谓营运资金就是流动资产和流动负债关系的总和，这里的“总和”并不是数额的总数，而是关系的反映，在这种前提下，可以使财务人员意识到在营运资金的管理过程中应该注重流动资产和流动负债两方面的问题。 　　营运资金管理的基本任务是短期资金来源的筹措和短期资金周转效率的提升。营运资金管理的基本目标是在有效日常调度和调剂资金的基础上，对资金实施合理配置，从而使资金使用效率得以提升，同时使资金流动性得以增强。 　　二、当前企业财务管理现状 　　（一）财务管理缺乏一体性 　　当前，我国的很多国有企业开始逐渐兼并，实行强强联合，在这种情况下，有很多新的集团企业涌现出来。这些集团企业首先具备较大的规模，业务涉及领域也相对较为广泛，旗下有较多的分支机构，地域分布也较为广泛，内部经济关系具有较强的复杂性；从另一个层面上来看，管理人员素质较低，没有先进的管理方法和管理手段，无法实现有效的控制。 　　在这种条件下，很多企业的财务管理都会采用集权型管理模式。但是在过去的几年之中，“放权让利”已经逐渐极端化，这样一来，国有集团企业在管理权。特别是在财权方面就会出现分散严重的现象。主要体现在以下几方面，第一，多级法人制度和各级经理负责制的相互结合使集团属下各级企业所享有的财务权利不符合标准，例如资金使用权、资产处置权、投资权以及收益分配权等等，在这种情况下，集团总部的财务权力其实就属于虚设；第二，因为机构设置不能得到有效地控制，各级分支机构都会呈现出大量几何级数的现象，集团企业的管理层次越来越多，管理链条越来越长，本来已经分散的财务权力又通过多层次向各个层面进行分割，这样的话，集团总部的财务管理会由于不够距离而无法实施管理。财务权过度分散会产生两个后果，第一，集团的资源在集团范围内的整体调度很难实现，不能保证集团总体发展战略的实施；第二，集团对其属下各级企业经营行为的监控很难实现，无法有效地避免企业目标与集团总体发展目标相悖的经营行为出现。 　　（二）财务管理缺乏动态性 　　财务管理的科学性主要体现在动态的管理过程，也就是财务管理活动在生产经营活动的全过程中发挥着尤为重要的作用，而并不是只针对某一时点的管理，也就是静态性管理。站在当前情况上分析，我国还是有很多