中级物流师。《销售物流》《生产物流》《物流企业运行.docVIP

中级物流师。《销售物流》《生产物流》《物流企业运行.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流企业运行管理 第一章: 不同类型的物流企业具有哪些特征: 1.运输型物流企业:以从事货物运输业务为主,包括货物快递服务或运输代理服务,具备一定规模; 可以提供门到门运输,门到站运输,站到门运输,站到站运输服务和其他物流服务;企业自有一定数量的运输设备;具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对运输货场进行状态查询、监控。按照客户要求,组织物流功能的延伸服务。 2.仓储型物流企业:以从事仓库业务为主,为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务,具体一定规模; 企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务;企业自有一定规模的仓储设施、设备,自有或租用必要的货运车辆;具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。 3.综合服务型物流企业:从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,具体一定规模; 根据客户的需求,为客户制定整合物流资源的运作方案,为客户提供契约性的综合物流服务; 按照业务要求,企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备; 企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络; 企业配置专门的机构和人员,建立完备的客户服务体系,能及时、有效地提供客户服务; 具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。 第二章 物流企业管理概念 1.简述物流企业经营的模式有哪些?答:物流企业的经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式,是企业取得收益的基础,同时也是企业核心竞争力的体现。它与企业本身的资源类型、服务范围和服务内容息息相关。 (1)资源类型 --物流企业资源类型是指物流企业是否拥有仓库、车辆等固定资产,资源类型决定物流企业通过何种方式为客户提供物流服务 ,对于拥有固定资产的物流企业来说,通过自身的物流设施设备为客户提供物流服务,而对于没有固定资产的物流企业来说,需要通过整合社会闲散的物流资源为客户提供物流服务 (2)服务范围 –物流企业的服务范围是指物流企业提供物流服务行业的种类,如有些物流公司的服务范围较广,家电、食品、服装、建材等都是其服务的行业,而有的物流公司服务范围较窄,如只为家电或者食品等某一个相关的几个行业提供物流服务。这样更有利于物流企业业务发挥自身的特长,提升自身的核心竞争力。 (3)服务内容 –物流企业的服务内容是指物流企业为客户提供何种物流服务。在服务内容上可以根据物流服务内容的集成度划分为四个层次,包括集成度较低的功能型物流和增值型物流,集成度较高的综合集成服务和系统咨询服务。 2,物流企业的风险管理包括哪几个方面的内容?试举例。 1),业务风险:仓储货品风险、装卸搬运过程的风险、人员风险、车辆风险 2),管理风险:A非资产型物流企业风险:资信能力风险、管理能力风险 B资产型物流企业风险:合同责任风险 3,人力资源规划主要包括三个步骤:组织结构设计-工作设计-用人设计 4.物流企业信息化管理的主要内容有哪些?(原则在下面)答:物流企业信息化管理是指物流企业通过各种物流信息技术实现物流业务的信息化管理。 因此物流企业的信息化管理具有如下的特征: (1)物流操作的信息化,通过机械化、智能化的物流设备来实现物流信息操作,提高物流作业效率,减少物流出错率。 (2)物流管理的信息化,是通过将各个作业环节用信息化进行串联,提高整体运营效率。 (3)物流决策信息化,物流信息化的结果就是将各种物流信息整合为物流管理提供物流决策依据。 (4)物流协同作业信息化,物流企业进行信息化管理可以将物流企业通上下游的客户连接起来,共享彼此的物流信息,提高协同作业效率。 物流企业信息化建设的最终目的是为了帮助物流企业解决现有问题提升物流企业的竞争力,因此物流企业的信息化建设不能违背这个基本的意愿, 物流企业信息化原则如下: (1)围绕信息化目标进行 –物流企业在进行信息化建设时,要始终围绕事先制定的信息化目标进行,不能盲目追求物流信息的先进性或者为了节省资金而降低信息化的功能。 (2) 注重效益原则 –物流企业信息化本身是为了提高自身的竞争力,获取更好的效益,物流企业在进行信息化时侯要注意自身效益的体现。 (3)注重成本原则 –物流企业信息化要注意合理的控制物流信息化项目成本,避免因项目成本的增加导致项目的失败。 (4)整体与局部的原则 –物流企业在实施信息化时要优先考虑整体利益,同时做好整体目标与局部目标的协调。 工具: 条码,射频识别技术(RF),电子数据交换技术(EDI),地理信息系统(GIS),全球卫星定位系统(GPS)仓储管理系统(WMS),运输管理 (TMS),电子辅助标签捡货系统(CAPS),无线射频识别技术(RFID) 第三章 物流服务类别 1仓储:

文档评论(0)

浪漫唯美-文档菜鸟 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档