第二十四讲：第五章：现代工程咨询方法应用和信息化手段(四).docVIP

综合评价法的概念 一、综合评价法的概念 评价是对被评价对象的优缺点及价值进行判断的活动。有时评价只涉及评价对象的一个特定方面，称为单项评价。更为常见的是，评价需要对被评价对象进行全面的综合考察，称为综合评价。综合评价法就是运用多个指标对评价对象进行评价，以得到综合性结论方法。 综合评价方法根据所采用的理论，归纳起来大致可分为三类：基于经验的综合评价方法；基于数值和统计的方法；基于决策和智能的综合评价方法。 二、综合评价的一般工作程序 1、确定目标 2、确定评价范围 3、确定评价指标和标准 评价指标是目标的具体化，根据项目目标设立相应的评价指标。由若干个单项评价指标组成的整体就是评价指标体系。 评价指标遵循原则 （1）系统性原则； （2）指标的可测性原则； （3）定量指标与定性指标结合使用的原则； （4）绝对指标与相对指标结合使用的原则； （5）指标之间应尽可能避免明显的关联和重叠关系； （6）指标的设置要有重点； （7）指标要有层次性。 选定指标后，需要设置相应的判别标准，作为评价尺度。 【2008年真题】采用综合评价方法评价投资项目时，应遵循（ ）原则，全面反映项目的情况，并从 中找出主要方面的指标，以保证评价的全面性与可信度。 A．可测性 B．系统性 C．层次性 D．绝对性 【答案】 B 4、确定指标的权重 权重是反映评价指标相对重要的指标，又称权数。重要的指标赋予较大的权重，相对次要的指标赋予较小的权重。在给指标体系中的各指标分配权重时，应遵循两条原则：1．各指标权重的权值范围为0-1之间，大多为一个小数；2．同一层次所有指标的权重总和为1。 确定权重的方法有多种，主要是采用专家判断法。 5、确定综合评价判据 综合评价的单一判据多为定性与定量相结合的无量纲的评价值。对综合评价值高低、优劣的判别有两种处理方法：一种是预先规定某一数值N，大于N的为可行方案，小于N的为不可行方案；另一种是预先不规定一个临界值，而是以综合评价值的大小排列优先次序。 6、选择评价方法，进行综合评价 应根据所评价的内容、类型和具体情况，选择合适的评价方法，通常是多种方法结合使用，并在实践中不断探索。 综合评价的优点与局限性 （一）综合评价的优点 1．综合评价能综合考虑多种因素，全面地分析评价问题，反映被评价对象的整体情况，便于客观、全面地认识事物； 2．综合评价能分析错综复杂的问题，尤其适合评价多属性或多目标问题； 3．综合评价可以对事物或方案进行排序，比较出事物或方案之间的优劣，为决策提供依据； 4．通过排序及比较，能找出被评价对象的薄弱环节，揭示出问题的所在。 （二）综合评价的局限性 1．综合评价可以采用的方法有多种，选择不同的评价方法，可能得到不同的结果，即使采用同一种方法，也会由于权重的确定、各个指标评价办法的选择不同，而出现不同的综合评价结果； 2．综合评价结果只适用于在性质相同对象之间进行比较和排序； 3．综合评价中各指标权重大部分是根据判断人员主观确定的，不可避免带有一定的主观性。 四、综合评价的加权平均法 加权平均法是综合评价的基本方法，用于对采用有量纲的指标的评价结果进行综合。加权平均法具有两种形式，分别为加法规则和乘法规则。 五、综合评价的层次分析法 层次分析法（AnAlytiCAl HierArChy ProCess，简称AHP）是一种综合了定性与定量分析、使人脑决策思维模型化的决策方法。 （一）层次分析法的基本原理 层次分析法的基本思想是把复杂问题分解成若干层次，在最低层次通过两两对比得出每个因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。 层级分析法的基本假设是层次之间存在递进结构，即从高到低或从低到高递进。 （二）层次分析法的基本步骤 1．建立递阶层次结构模型。 AHP的基本方法是建立层次结构模型。建立层次模型，首先要对所解决问题有明确认识。其次，将决策问题层次化。将决策问题划分为若干层次，第一层是总目标层；中间层次称为标准层、准则层；最底层一般称为方案层或措施层。层次结构示意图见图5-19。 图5-19 AHP层次结构 2．构造判断矩阵 建立层次模型后，可以在各层元素中进行两两比较，判断其相对重要性，构造出判断矩阵。判断矩阵是定性过渡到定量的重要环节。 设表示反映第i个方案对于最低层目标的优越性或某层第i个目标对于上层某一目标的重要性的权重，以每两个方案（或子目标）的相对重要性为元素，构造的判断矩阵为： 3．层次单排序及一致性检验。 层次单排序是通过求解判断矩阵的特征根和特征