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闳博：营销大战沙盘模拟训练 课程简介 1、采用军事沙盘模拟思路和方法，创设企业营销战略管理模拟环境，特别是招投标现场管理。 2、着重培养和训练营销管理和企业运营全局观念，是理论知识尽快转化为实际能力的训练场，是检验营销人员市场应变能力的工具。 3、运用小组讨论、情境模拟、角色扮演、教师点评等多种培训授课方式，提高了学员的参与度，实现了“做中学”的目标。充分发挥了体验式培训的优势。 4、发现团队及个人心智模式特点，提供全新的心灵体验，为实际工作提供经验和参照。 培训价值 你无法教会别人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。 ——伽利略 我从未教过我的学生, 我只是创造了一个让他们学习的环境。 ——爱因斯坦 知识要点 体验企业系统运营 决策、运营、营销、控制 探讨现代企业管理知识 公司战略：战略、战略工具、偏差 决策：决策分类、如何提高决策能力、计划 运营管理：团队、沟通 市场营销：竞争战、机会与策略、市场定位 风险控制：风险类型、风险控制与财务管理 企业原始状况 现金存量：50百万(用圆筒内的硬币表示，每个硬币代表1百万) 营销人员：2个（一个营销人员只能实现一个客户订单销售，维护客户不占用营销人员。 营销人员招聘费用为1/次，解聘遣散费用为1/次，均不计人数。） 市场 M1市场：产品最高限价10 M2市场：产品最高限价12 竞标顺序：先M1，后M2