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第1 页 如何调动员工参与培训的积极性？ 引言： 随着社会经济的发展，市场经济体制的不断完善，对我国企业及员工提出了更高的要求。 培训对于任何企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内 部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参与培训 积极性不高的问题。员工参与培训积极性不高，就会使培训流于形式，达不到预期的培训目 的，造成资源的浪费。那么如何提高员工参与培训的积极性就成为管理者关心的焦点。本文 由人力资源专家——华恒智信分析员对如何提高员工参与培训的积极性提出了一些看法和 建议，希望给企业管理者一些借鉴和启迪。 当今社会处于科学飞速发展的时期，企业之间面临着殊死的竞争，若想在激烈的竞争之 中生存发展，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素。 根据实践经验和学者研究成果反映的情况来看，尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物 力、人力等方面的投资，这些投资到底能够为企业带来多大利益却尚不明确。而现存的许多 培训更过的流于形式，员工参与培训的积极性不高，很多员工认为培训等于浪费时间，或者 把培训当成“休息”，甚至员工参加培训还需要相关领导或部门强制要求。另一方面，企业 管理者也发现投入了大量的培训资金和精力、时间，培训仍起不到应有的作