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价 值 流 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 第一部分：价值流图简介 高层级和低层级价值流图关系 目标时间 Takt Time 目标时间 Takt Time (例) 生产节拍（C/T） 生产节拍（例） 生产节拍（例） 生产节拍（例） 目标时间／生产节拍－小结 所经历的流程最长 价值比较高 价值流的相关概念 绘制价值流的目的 价值流的类型 价值流的层级 数据指标 产品系列选择 以图形及文字描述当前整个生产制造过程 增值活动 站在客户的立场上，有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装 使用一张大纸来展示（A2/A3即可） 过程、数据栏在下半部分 供应商和顾客在上半部分 作为一个“链”而不是平面来展示 显示库存 显示运输方式和频率 显示生产控制的信息流 显示前置时间 显示操作时间 成立一个小组 小组必须是由有关系的相关部门的人员组成, 通常: 生产 – 管理者和操作者 工程师 MPL（物流工程师） 确定一个负责人即价值流经理(通常是区域的主管，如分厂厂长、班组长) 关于价值流经理 向现场最高管理者汇报