房地产培训精细化管理.pdf

管理培训成果分享 李亦平 2012年2月 目录 ： 一. 培训内容的亮点分享 工作中的差距分析与思考 二.工程计划管控方式改进的思路 亮点分享及差距分析 培训课程主要内容： 房地产项目时间计划与企业运营管理 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产工程质量管理与质量通病防治 房地产住宅产品解决之道及产品战略 通过课程学习，思索，对于项目管理的认知有了进一步提升，内容涉及 诸多行业先进理念、方法，深感获益良多。结合昆山项目实践，仅选取其中 三个亮点，提供诸位同仁分享，以期抛砖引玉，交流共进 亮点分享及差距分析 亮点 产品定位 之 竞品分析 观点阐述 精细宗地分析 定位原则 精细竞品分析 规划原则 聚焦目标客户 房地产产品解决之道 成本原则 产品原则 亮点分享及差距分析 确定产品竞争策略，提升产品力， 目的 规避风险 标杆楼盘 精细竞品分析 竞品选择标准 竞争楼盘 区位 社区 分析内容 客户敏感点 户型 装修 亮点分享及差距分析 项目实施差距分析 回顾几年来的工作实践，对照标杆企业的运营、操作，在项目整体 运营、操作各方面皆存在值得借鉴，亟需完善、改进，进而达到提升的 地方。 而具体针对前述提及的“产品定位之竞品分析”内容，个人认为主 要在下述几点值得在今后的项目开发过程中加以重视： 项目定位、竞争策略 - - - 严谨、理性 竞品选择 - - - - - - - 标准、优势点 竞品分析 - - - - - - - 敏感点、精细度 亮点分享及差距分析 项目定位、竞争策略的制定 昆庭项目在开发前期委托国内2家较为知名的市调公司对项目所在地—昆山市进行了市场调 研，并据此经充分讨论研究确定了昆庭项目的项目定位： A.高品质: 打造精品酒店式公寓，实现与竞品楼盘差异化； B.目标客户：吸引中、台私营企业主、企业中高收入、受高等教育人群等沪昆