GM公司采购管理优化研究.pdf

摘 要 社会发展进入2l世纪后，房地产业已经经历过了90年代的初期发展，到近 些年来，我国房地产业可谓得到了迅猛发展。因厨柜工业是房地产业的一个重要 的关联度较大的产业，厨柜工业的发展也非常的快速。厨柜企业现在在发展的同 时因行业竞争激烈、购买者更趋理性消费及全球金融危机的蔓延而更加重视和专 注市场，更加提倡企业管理创新、营销创新。 2008年，席卷全球的金融危机的出现，更是加剧了本行业的竞争，进而影 响到厨柜原材料市场发生深刻的变化，各项采购活动趋于复杂、多变的方向，厨 柜企业本身对采购工作的管理要求也日渐趋高，采购管理就会在如今的市场环境 巾起到越来越重要的杠杆作用。GM公司是本行业的舵头企业，却一直沿用的传 统采购模式，面临着市场环境的巨大挑战，迫切需要进行创新和变革，并遵循 GM公司倡导的“以客为先”的理念，以提高工作效率、降低采购风险、提升企 业的利润，以实现企业经营目标的完成。 木文首先对GM公司的企业往史、组织架构、产品概况、业务类型、发展现 状等情况…一进行了介绍，然后再对国内厨柜行业的发展现况进行了概述。洱之 后对GM公司现有的开发供应商的组织形式、日常的采购管理活动和供应商的审 核管理进行了描述，对其中存在的各种问题也进行了较为深入的探讨。与此同时， 又对由企业采购管理巾信息不对称而造成的采购管理问题一并做了分析研究。到 最后，针对GM公司采购管理中存在的不同问题提出了相应的一系列的解决方案 和措施。一是梳理新供应商开发组织分权模式，二是改善供应商的开发与日常采 购管理，三是建立GM公司的企业项目采购团队等，最后对管理信息不对称问题 则通过扩大获取渠道、筛选分析信息源的办法给以缓解，这些都包括建立采购数 据库模块化、增设采购信息专门管理部门、做到物料统一采购、对供应商进行供 货绩效激励、强化采购合同管理、定期拜访供应商等等。 关键词：采购管理；供应商管理；项目协作；项目团队；供应商审核；信息不对 称 Abstract Social after in development startreal enteringtwenty．firstCentury,toestate， untilrecent the ofChina。Srealestate years，withrapid development industry,because thecabinet isthereal industry estate an correlationwithother industryimportant ofthe industries，the kitchencabinet is development fast．Kitchen industryvery cabinets arenowin enterprises atthesametime because development industry iS becomemorerational competition andthe of intense，buyers consumptionspread