激励相容视角下非营利组织员工激励机制研究.pdfVIP

王 军 郭 婷 ：激励相容视角下非营利组织员工激励机制研究 激励相容视角下 非营利组织员工激励机制研究 王 军 郭 婷 (武汉科技大学管理学院，湖北 武汉 430081) [摘 要] 目前，随着非营利组织的发展，组织内部逐渐出现了员工与组织整体的激励不相容的 现象，导致了员工的工作积极性下降，偷懒、机会主义等行为 日益严重，组织的激励机制并未发挥 出 应有的激励作用等问题。为了实现非营利组织和员工的激励相容，充分地调动起员工的工作积极性和 主动性，促进非营利组织的可持续发展 ，非营利组织必须依据激励相容的相关理念，设计出一种有效 的激励机制，促进实现员工个人利益的最大化和组织整体利益的最大化。 [关键词]非营利组织 激励相容 员工激励 一 、 激励相容理论及其在非营利组织 现员工个人的价值函数应该与组织整体价值函数 员工激励中的体现 相一致。因此，组织应该从整体上设计出一种合 理而有效的激励机制，帮助解决员工个人与企业 集体之间产生的矛盾，避免因员工积极性的挫伤 (一)激励相容理论的内涵 而导致了组织长远利益的损害。当员工个人的行 国外有关激励相容理论的研究最早是由哈维 为朝着组织整体的利益最大化或者组织 目标行动 茨(Hurwicz)教授开始的。哈维茨在他所创设的机 时，组织整体与员工个人就同时实现了各 自利益 制设计理论当中提出，所谓的激励相容就是指在 最大化的相关 目标[El。 市场经济当中，每个理性的经济人都会有 自利的 (二)非营利组织员工激励中的 “激励相容” 一 面，其个人行为都会按照 自己的规则行动。如 本研究认为 ，在非营利组织领域也同样存在 果能够有一种制度安排使得行为人在追求个人利 着激励相容的可研究性。以社会养老院为例 ，养 益的同时正好与企业实现集体价值最大化的目标 老院扶养老人工作任务的完成和工作 目标的实 相吻合，促进企业集体利益最大化的实现，这一 现，外部资源的获得和外部声誉的保持 ，政府政 种制度安排就是 “激励相容”。[1] 策的倾斜和志愿者等群体的社会支持等等都离不 现代经济学理论认为 ，要想实现激励相容 ， 开员工个人的努力工作，离不开员工个人为完成 必须注重员工个人和组织整体这两个方面，即实 养老院的公益 目标或公益价值而做出的努力，这 46No．7 2013(sumNo．296) 是养老院赖以存在和发展的必要基础。同时，员 存在都表明：在非营利组织内员工个人利益和组 工个人在为实现养老院 目标做出个人贡献的同 织整体利益实现过程中产生了偏差，双方之间存 时，也提升了自己的工作技能和工作水平 ，取得 在着激励不相容的显著问题。通过归纳相关的研 了单位在工资福利、精神鼓励 、工作提升等方面 究文献 ，笔者重点提出非营利组织在员工激励方 的奖励和优待；取得了个人价值和组织价值的双 面存在的几个突出问题。 重实现，从而达到了组织整体与员工个人的共同 (一)员工使命感