鸢飞戾天之高空迷失——飞高：我要飞，飞得更高.pdfVIP

圈匣鹾 墅盔 - Chinamanagereview 这个第一似乎来得太过突然 ，李腾及其团队还没有做 他们的广告一年估计只有2000万，最近我们在原来2000 好心理准备，也快得让大家都还没有真正明白是怎么回事。 万央视广告费用的基础上 ，又追加了2000万……” 正因为这样，从去年下半年开始，公司高层对飞高的 李腾感觉语气有点重了，话锋一转： “你们不用把对 发展没有前几年的坚强信心和坚定行动了。以前习惯于快 手想象得太可怕，我们现在是第一 了，要开始学会用第一 速反应和后来居上 ，只要超越和利物浦有大的动作 ，飞高 品牌的思维和理念来思考和分析问题，不能还停留在以前 总是在最短 的时间内出台比对手更猛更准更狠的对策 ，而 的老思路上。飞高从来就不怕竞争 ，我们就是在激烈的竞 且效果往往有过之而无不及。 争中脱颖而出的。但是我们要正视眼前的局势，了解竞争 而现在，成为第一之后 ，飞高一方面似乎开始有点不 对手的特点和战略，改进 自身的不足。” 屑再去跟随超越，另一方面又不知道如何去领跑。 市场部经理刘丽之前一直没有开 口。刘丽有着干练而 “我说一下看法……”张伟敏的发言一下子把李腾从 专业的作风，身为女性却在这个男性消费品行业中做得出 思考中拉了回来。 类拔萃，与她的努力和敬业是分不开的。 张伟敏说 ：“现在剃须刀行业 的竞争格局更复杂 ，也 刘丽终于悠悠开 口： “在市场拓展方面 ，我们一直是 越来越激烈。剃须刀行业利润率较高，进入了不少新品牌， 跟着超越 的渠道在走。在品牌上打造方面 ，从 2001年起 其 中迈腾 的表现最为强势。迈腾 3个月时间不到就 已经 就开始在中央 电视台投入巨额资金做广告，以维持品牌的 覆盖了全国的主要城市和市场，最近一个月的回款已接近 知名度。品牌渗透和打造不能光靠单纯的广告，传播的形 1000万，而且还 以20％ 的环比增长。它们的产品时 尚感 式也会影响到品牌形象，我们近两年在不断尝试新的品牌 强，在设计上比较抢眼。更重要的是，它经常不按牌理出牌， 建设方式。” 常常是三个促销围剿我们一个促销，终端搞得像展览会那 邓先秀点头：“的确，品牌建设不等于单纯的广告， 样有冲击力。而大品牌锋利一向以手动剃须刀见长，但 自 广告文案的创意以及传播的途径，都会对品牌产生极大的 从被宝力收购后 ，开始与以电动剃须刀为长的博锐强强联 化学反应。” 合，其合作前景不可小觑。另外，国内小家电巨头美牌和 刘丽笑了笑，继续说： “2007年，飞高冠名赞助了温 龙牌也开始全面进军剃须刀行业。” 州市羽毛球团体赛，得到积极响应，共有 64支代表队近 销售部经理萧飞补充： “全球剃须刀行业第一的利物 500人参加。2008年，我们成为奥运频道 《天下足球》栏 浦和国内品牌超越，这两个大对手最近也有新动作。利物 目的独家合作单位 ，并成立 奥‘运助威 团’。今年我们则 浦正在改进原有的多层次渠道 ，力求渠道扁平化 ，渠道也 冠名了第十五届上海 电视节，扩大了在上海的影响力。” 在不断下沉，力图进军更大的市场。超越也在渠道发力， 严肃的表情又回到李腾脸上，他靠在桌子上，似乎在 建立更多的终端 以抢占市场，同时也在央视斥巨资投放胡 对与会人员说 ，又似在 自言 自语 ： “品牌建设是飞高下一 军的新形象广告。” 阶段的重要组成部分，飞高的目标是打造一流的品牌形象。 与会人员沉默了。 但我们 目前对如何打造一流的品牌并没有系统计划，可以 李腾有点不悦。 说还处在摸索阶段。” “你们不是要灭 自己志气长别人威风