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政府投资基建项目的成本管理研究 ——以清河东路改造工程项目为例 专 业：项目工程管理硕士 硕士生：刘超 指导教师：施小伦客座教授 陈荣毅高级工程师 摘 要 本文以政府投资基建项目的成本管理作为研究对象，通过清河东路改造工程 项目的实例分析，阐述科学的项目成本管理理论和方法在政府投资基建项目中对 成本的控制效果。当前政府投资基建项目普遍采用的是传统项目管理模式，传统 管理模式存在管理效率低下、投资资源浪费严重、容易滋生腐败现象等弊端和缺 陷，造成政府投资基建项目成本超支现象严重。对于以上问题，论文采取以下有 效的手段和措施加以解决：l、成立专项成本管理机构；2、制定详细的成本管理 制度；3、采用挣值分析方法进行成本动态核算。 清河东路改造工程项目建设前期，采用的是传统项目管理模式。在完成辅车 道通车的里程碑式控制节点时，采用挣值分析法进行成本分析，预计项目超支比 例达5．13％，大于政府要求的5％控制范围。在建设过程中通过成立专项成本管 理机构，要求严格执行项目变更程序，对项目成本实施全过程监控，并在项目内 部消化超支成本，以达到控制项目成本的目的。在完成主车道通车里程碑控制节 点时，采用挣值分析法核算，项目超支比例2．34％，满足政府的成本控制要求。 清河东路改造工程项目最终实现了对成本的有效控制。 在当今社会上，建设工期短、政治任务性强的“政治工程”不断增多，清河东 I 路改造工程项目的成本管理过程可以做为一种成本管理的样板，在其他政府投资 基建项目上加以推广应用。 关键词：政府投资，成本管理，挣值分析法，有效控制 II Cost investmentininfrastructure Government projects Management asan EastRoadreconstructionexample ——Qinghe project of ect or：Master EngineerManagement Maj Proj Chao Name：Liu Xiaolun ProfessorShi Supervisor：Visiting Senior Chen Rongyi Engineer ABSTRACT investmentininfrastructureas Inthis costof management government paper,the