工程项目管理（武汉大学水利水电学院）.pptVIP

4．按项目实施过程，项目管理工作可分为： （1）工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； （2）工程项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析及项目的内部系统、（项目结构）分析等； （3）工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化； （4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定； （5）工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等； （6）工程项目的实施控制，包括进度控制、成本（投资）控制、质量控制；风险控制；变更管理； （7）项目后工作，包括项目验收、移产、运行准备、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实现的程度、存在的问题等。 * JKAHKGJDHKGHAKGHSJKHLJKHGJLSHJKLGHJBJGVBJVJ 5．按照项目管理工作的任务，又可以分为： （1）成本（投资）管理 （2）工期管理 （3）工程管理 （4）组织和信息管理 （5）合同管理 通常项目管理组织按这些管理工作的任务设置职能机构。 另外，由于工程项目的特殊性，风险是各级、各职能人员都要考虑到的问题。因此，项目管理必然涉及到风险管理，它包括风险识别、风险计划和控制。 * JKAHKGJDHKGHAKGHSJKHLJKHGJLSHJKLGHJBJGVBJVJ 三、工程