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* 3、项目经理要向项目团队成员负责。 项目经理需要在项目实施过程中发挥自己 的领导能力，为项目团队成员营造合适的 工作环境和工作氛围，使团队成员可以高 效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项 目实施进一步提升团队成员的能力。 项目经理应承担的三大责任 * 项目管理与工程监理的区别 * 性质：监理是委托关系。 权力：监理是授权关系，不授则没有。 责任：监理只赔偿监理费的全部损失（除掉税收）。 项目管理与工程监理的区别 * 项目管理与工程监理的区别1. 管理范围不同 工程监理注重的是： 在业主委托的范围内，该做什么，不做什么；属 于施工阶段行为。 项目管理注重的是： 确定并控制应将哪些工作包含在项目范畴内，并 对其他项目管理过程起指导作用。 全面、详细地为满足目标客户的需求，清晰地定 义出明确、可行、具体及可以度量的项目目标。 * 工程监理：重点在施工现场的组织和协调， 相对项目整体进度控制属于“微观”控制。 （设计、施工、供应之间） 项目管理： 定义项目范围、活动顺序、项目总体进度编 制、项目的进度控制。“项目进度”要明确：what? who? Time? Cost?。 “进度控制”：在有多家监理公司时更应细分计划，宏观控制。 项目管理与工程监理的区别2. 进度控制范围不