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第四章 工程项目进度管理 第一节建设工程项目进展管理的概念 一、建设工程项目进度管理概念是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用. 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 二、建设工程项目进度管理概念意义的展开 1、建设工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动： ●业主单位 ●设计单位 ●施工承包单位 ●建设监理单位 2、建设工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。 3、建设工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行。检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在建设工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。 4、为了取得预期的管理实效，建设工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。 5、作为一项目牵涉面广的管理活动，建设工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。 6、建设工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是建设工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进