工程项目管理6441599.pptVIP

工 程 项 目 管 理 宋 伟 教授 四川大学工商管理学院 目 录 第一章 绪论 第二章 工程项目管理概述 第三章 项目前期策划与决策 第四章 工程项目的组织 第五章 工程项目的发包与招投标 第六章 工程项目进度管理 第七章 工程项目费用管理 第八章 工程项目质量管理 第九章 工程项目风险管理 第十章 工程项目合同管理 第十一章 项目协调与沟通 第十二章 工程项目收尾工作 第十三章 工程项目管理信息化 第一章 绪 论 第一节 工程项目管理的重要性 工程项目是指在一定的资源约束下，为创造独特的工程产品而进行的一次性努力。 管理是通过计划、组织、领导、激励、控制等环节来协调各种资源，以期更好地达成组织目标的过程。 工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现。 现代工程管理的新挑战 （1）现代工程项目在投资规模涉及领域和复杂程度上都大大地超过了过去的工程项目 （2）现代工程项目面临的社会.经济环境与过去有所不同 （3）现代工程项目对环境保护生态平衡有更高的要求建设的全部任务 工程项目管理的重要意义 （1）实现工程项目的既定目标 （2）有效地组织工程项目实施的全过程