强化管理 优化研究运行 提高注汽质量.pptVIP

* * 强化管理 优化运行 提高注汽质量 汇报人：王 霞 一、05年各项生产经营指标完成情况 二、目前的生产状况 三、06年的主要工作计划 四、存在问题 五、努力方向 目 录 一、05年各项生产经营指标完成情况 05年各项生产经营指标完成情况 001#炉5月份在陈庄和东辛注汽，由于耗油量无法准确计算，所以此吨汽耗油指标是抛除5月份耗油量和注汽量计算得来的。 001#炉1月12日因焊接差压变送器引压管造成故障停炉1.3小时，3月4日修理燃油电磁阀停炉2.4小时，8月26日因空压机停炉1.5小时。002#炉4月23日因修理柱塞泵停炉3.1小时。全年故障停炉时间共计13.3小时 一、05年各项生产经营指标完成情况 二、目前的生产状况 三、06年的主要工作计划 四、存在问题 五、努力方向 目 录 一、05年各项生产经营指标完成情况 二、目前的生产状况 目前的生产状况 人员状况 设备状况 班组分配 人员素质 运行状况 大修情况 目前状况 ?? 一、人员状况 1、班组分配 4人 3人 7人 002 4人 3人 7人 001 水处理岗 维修岗 高压岗 班组 2、人员素质 我队两个班组共有成员28人，其中35岁以上的职工13人，占班组成员总数的46%。高级工7人，中级工8人，无等级人员10人，无等级人员占到了职工总数36%。 由此可以看出，我队人员并不十分充足，遇到搬家等繁重工作时常出现人员紧张的现象。职工年龄也较为偏大，取得高、中级等级人数不多，人员素质参差不齐。 ?? 二、设备状况 我队的001#炉在2000年的4月投入运行，截至06年的1月底，已累计运行35503.8小时，注汽量达到281121吨。 1、001#炉运行状况 2、 001#炉大修情况 001#炉在05年的11月份进行了大修，对厂房、锅炉燃烧器及电器系统进行了更新，水处理也进行了内防腐项目。在06年的2月对在用的所有板房进行了更换。 ?? 二、设备状况 3、001#炉目前状况 水处理流程仍然存在腐化现象，渗漏点多；气动阀自90年投入使用后没有进行更换，存在内漏、关闭不严；雾化调节阀目前也只能依靠手动控制，不利于锅炉运行；对流段漏烟严重，需要彻底保温；前瓦口处、锅炉人孔盖板也需要重新保温。 ?? 二、设备状况 我队的002#炉在2001年的4月投入运行，截至06年1月底，已累计运行31740.7小时，注汽量达到288178吨。 1、002#炉运行状况 2、大修情况 002#炉在05年的9月份进行了大修，只是对水处理进行了内防腐，大修项目不全。 3、目前状况 与001#炉同时存在水处理流程腐化，渗漏点多现象；除氧器仪表坏，不能自动调节水位；药剂泵缺配件，不能十分准确地完成地质设计。 一、05年各项生产经营指标完成情况 二、目前的生产状况 三、06年的主要工作计划 四、存在问题 五、努力方向 目 录 一、05年各项生产经营指标完成情况 三、06年的主要工作计划 在06年度，为切实提高注汽质量，我们要在“人”与“物”的双方面投入工作。在“物”的方面，我们不断加大设备管理力度，引用先进的管理模式来指导生产，优化生产运行，注重新技术、新工艺的运用，依靠科技的力量来提高我们的技术管理水平；在“人”的方面，我们侧重于人员素质的提高，采用多种行之有效的培训方式，有的放矢，做到人员与设备的共同进步。 一、继续实施“1+1”设备管理新模式，提高设备的整体管理水平。 在05年,我们实施了“1+1”设备管理新模式,通过一年的实践，我队的设备管理整体水平有了进一步提高，达到了“1+1”设备管理新模式的预期效果。在本年度，我们将进一步发挥这种新模式的有效作用，努力将我队设备管理水平再上一个新台阶。 在日常保养设备的过程中，更注重于岗位与岗位、人员与人员之间的联系，并建立相应的考核。确认在每项工作的背后都有另一项工作作为它的辅助部分，确认各项工作之间相辅相成的作用，并不断加强这种联系，以确保该工作的效果达到最理想化。例如我们每台设备都设专人负责检查其运行状况，当某台设备出现问题时，维修人员会对其进行维修，而负责检查运行状况的人员会对其维修结果进行检查并做出评估，并把评估结果上报，由我队的检查小组来进行现场复查与审核，如出现问题，维修人员和检查人员责任相当。 “1+1”设备管理模式的主要特点 “1+1”设备管理模式的实施，在岗位与岗位之间、各岗位的每个成员之间架起了一道桥梁，即可以保证对设备的维修保养不留死角，又保证了对设备的2次检查，从而提高了设备整体管理水平。在05年我们的设备故障停炉时间由04年的64.7小时降到了13.3小时