数据及分析在配置管理中应用研究.pdfVIP

数据分析在配置管理中的应用1 李硕，廖建新，朱晓民 北京邮电大学网络与交换技术国家重点实验室，北京（100086 ） 东信北邮信息技术有限公司，北京（100083 ） 摘 要：配置管理是软件开发过程中软件产品演化的重要质量保证活动，基于配置管理的演 化可以量化分析软件系统的演化，对提高软件产品质量和生产率有重要的作用。本文首先论 述了配置管理中软件数据分析的重要性及其在项目管理中的作用；接着以软件生产率出发 点，提出了开发过程跟踪方法，及时合理安排控制项目进度；最后以项目开发质量量度为出 发点，提出了软件开发过程质量量度方法，并给出了具体计算的实例。 关键词：配置管理，数据分析，质量量度，基线 中图分类号：TP311 1. 引言 现代软件工程由于受到项目管理成本增加、产品质量等多方面问题的困扰，软件系统、 项目开发的规模都越来越大，有效项目管理及过程控制成为项目成功的关键。由此衍生出一 系列相关的技术、方法及管理工具，其中软件配置管理是现代软件管理的核心，也是软件项 目管理中的最有效的工具之一。 软件配置管理通过控制软件产品的演化过程，提高了软件开发的可视性，减少了软件开 发过程中混乱重复的局面，对于提高软件的产品质量及生产效率起到了重要的作用。软件配 置管理的目的是进行有效的过程控制及产品管理，它并不是孤立的，它项目经理、需求管理 员、项目组开发人员、测试人员等都密切相关。但是目前对于软件配置管理过程域的数据分 析研究的比较少，缺少基于软件配置管理过程域数据分析的深刻研究。 本文根据笔者在项目配置管理中积累的实践经验，提出了一些对关键过程的行之有效的 过程管理的数据分析方法。 2. 开发过程的跟踪与数据分析 数据分析用于以数据的形式对软件的进行量化分析，良好的数据分析有助于提高软件开 发过程的可视化程度，从而达到对软件开发过程的控制、预测及改善的目的。有效的数据分 析有助于及时项目的状态变化及工作效率，准确反映项目进度，便于预测模块开发的时间； 通过数据的统计可以表征计划执行的稳定性，有助于及时调整项目状态及活动过程，减少一 些潜在的质量问题；根据质量过程可以跟踪过程的执行，以确保过程活动的完成。 目前配置管理过程仅仅对配置项进行过程控制，但是并不能够很好的对项目过程进行很 好的控制。在实践当中，我将每周工作计划纳入到配置管理的过程当中，根据每周的计划及 其完成情况对每周的开发过程进行数据分析，并将分析结果与项目经理讨论分析，以便对下 一步工作计划进行调整。以下将根据数据采集、数据处理及结论分析三方面进行讨论。 2.1 数据采集 数据采集是数据分析的第一步，如果没有一个良好的数据采集的方法，就没有办法谈及 数据的分析。在这种情况我根据实际情况制定了项目跟踪分析表，如表 1 所示： 1本课题得到国家杰出青年科学基金（No.、国家 973 计划项目（No. 2007CB307100，007CB307103） 和新世纪优秀人才支持计划（No. NCET-04-0111）的资助。 -1- 表 1 项目跟踪表 Tab.1 Project tracking table 我们首先要计划出本周所要完成的任务、完成计划的百分比、每项任务所需要的时间以 及计划完成时间，然后在周末的时候与计划进行比较，然后得出此计划项的状态误差等数据 信息。每个人都可以很直观的看到自己本周的工作情况，有助于项目组及个人及时调整工作 状态及工作计划。 对于每个计划项的状态，我们不能够忽视：对于处于完成状态的计划项，我们在确认无 误后可以关闭此计划项；处于待完成状态的计划项，我们需要根据实际情况把它纳入到下一 阶段的计划当中；对于延期的配置项，我们需要分析一下延期的原因，对于此类情况在今后 的计划中应该尽量避免或者实现进行有效的预测。 2.2 数据处理 根