2014年管理学基本原理-人员配备工作.pptVIP

Prentice Hall, 2001 管理学 3- 人员配备的含义 人员配备，通常称为人力资源管理（HRM）是对组织中全体人员的配备，既包括管理者的配备，也包括非管理者的配备。 人员配备：是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 人力资源管理的定义 人力资源管理与以往的人事管理有着本质的不同，是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动。即人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、激励等形式对组织内外的有关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，以保证组织目标实现和组织成员成长的过程。 人力资源管理和人事管理的区别 从管理活动的操作形式和过程分析，两者没有实质性的区别。这从现实的许多组织运作过程就可以清楚地认识到。而两者真正的区别在于思想观念上，在于人力资源管理把人当作是一种资源，是企业利润的来源。人事管理则不然，人事管理把它当作是一种付出与消耗，这与人力资源管理则把它当作是一种投资与积累有着本质的区别。 人事管理与人力资源管理的比较 人力资源管理的重要性 人员配备是组织有效活动的保证 人力资源管理的原理 职务要求明确原理 明确职务的方法 职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价管理者的方法越完善，管理者工作的质量也就越有保证。 责权利一致原理：是指组织越想尽快保证目标的实现，就越要使管理者的责权利相一致。 公开竞争原理：是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。 用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。 不断培养原理：是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务，就越需要他们不断的接受培训和进行自我培养。 人力资源管理的任务 因事择人 （一）确定需要量 （二）管理人员的来源 外部招聘的优缺点： 　优点：1.有广泛的来源，并可能招聘到第一流的人才。 　　 2.给组织带来新的观念。 　　 3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。 　　 4.由于多数应聘者有一定的经验，可以节省培训所耗费的时间和费用。 　缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价。 　　 2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。 　　 3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平，对前途失去信心。 （三）管理人员选聘的标准 （四）管理人员选聘的程序和方法 管理人员考评的目的和作用 管理人员考评的程序和方法： 程序：确定特定的绩效评估目标；确定考核责任 者；评价业绩；公布结果，交流意见；备案。 方法：个人自我评价法、小组评仪法、工作标 准法、业绩表评估法、排列法、平行对比法等。 主管人员的培训 主管人员培训的目标 补充新知识，提炼新技能； 全面发展能力，提高竞争力； 转变观念，提高素质； 交流信息，加强协作。 主管人员培训的方法 第四篇 人员配备工作 人员配备：是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 人员配备的重要性： 　1.人员配备是组织有效活动的保证 2.人员配备是组织发展的准备 人员配备的原理： 　1.职务要求明确原理 2.责权利一致原理 3.公平竞争原理 　4.用人之长原理 5.不断培养原理 职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和评价管理者的方法越完善，管理者工作的质量也就越有保证。 责权利一致原理：是指组织越想尽快保证目标的实现，就越要使管理者的责权利相一致。 公开竞争原理：是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。 用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。 不断培养原理：是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务，就越需要他们不断的接受培训和进行自我培养。 选聘的条件（标准）： 　1.管理愿望 2.管理能力 选聘的方式： 　　1.内部提升 2.外部招聘 内部提升的优缺点： 　　优点：1.了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作。 　　2.内部成员对组织比较了解，能较快的胜任工作。 　　3.可以激励组织成员的进取心。 　　4.工作有变动机会，可以提高组织成员的兴趣和士气。 　　5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。 　　缺点：1.所能提供的人才有限。2.会造成“近亲繁殖”。 　　3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤。 外部招聘的优缺点： 　　优点：1.有广泛的来源