TPM改善发表会制度.docVIP

改善发表暨奖励制度 目的 结合合理化制度的实施推广，相互交流，共同成长 培养员工的演讲能力和沟通能力 励全员参与工厂管理，自主管理及改善 适应范畴 ***公司全员 改善发表会周期 1回/月，对提交的较好的、有推广价值、技术交流价值的，由精益项目办公室或TPM推进办挑选及主持。 改善发表奖励 各发表会奖励等级及金额见下表，但凡参与发表者未得奖次的均为优秀奖励。 NO 发表奖项目 名额 奖励金额 奖励形式 1 最佳发表一等奖 1 100 现金/奖旗或杯 2 最佳发表二等奖 1 50 现金/奖状或杯 3 最佳发表三等奖 1~2 30 现金/奖状或杯 4 优秀奖 若干 20 礼品 发表的形式 以PPT总结或全程录像进行，不接受纯文字发表报告。 改善发表评比标准 6.1、具体评比内容见下表。 评比项目 评分内容 满分 得分标准 整体改善效果 效果是否显著 5分 0分：完全没有价值 1分：可学习性不高 2分：合格偏差 3分：合格 4分：可学习地方多 5分：可学习的地方很多，另人感动 书面总结能力 书面总结 是否图文并茂 5分 要因分析 是否切中要害 5分 改善效果 是否直观明了 5分 演讲能力 口头表达 是否简明扼要 5分 回答提问 是否有理有据 5分 个人形象 精神状态 是否充满激情 5分 自信度 是否足够自信 5分 礼仪 礼仪是否得当 5分 合 计 45分 6.2、得分可以分成小数点等级（例如：4.1、4.5）,满分为5分。 7、评审委员： 7.1、各发表大会评委由各主持部门负责人根据当期进行拟订。 7.2、评委人数以5~9单数为佳。 7.3、评委的职务等级根据项目的重要度，应邀请相对高一层级以上人员为佳。 附表： 改善发表会评比表 发表日期： 年 月 日 发表者： 评委： 评比项目 评分内容 得分 得分标准 整体改善效果 效果是否显著 0分：完全没有价值 1分：可学习性不高 2分：合格偏差 3分：合格 4分：可学习地方多 5分：可学习的地方很多，另人感动 书面总结能力 书面总结 是否图文并茂 要因分析 是否切中要害 改善效果 是否直观明了 演讲能力 口头表达 是否简明扼要 回答提问 是否有理有据 个人形象 精神状态 是否充满激情 自信度 是否足够自信 礼仪 礼仪是否得当 合 计 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 改善发表会评比表 发表日期： 年 月 日 发表者： 评委： 评比项目 评分内容 得分 得分标准 整体改善效果 效果是否显著 0分：完全没有价值 1分：可学习性不高 2分：合格偏差 3分：合格 4分：可学习地方多 5分：可学习的地方很多，另人感动 书面总结能力 书面总结 是否图文并茂 要因分析 是否切中要害 改善效果 是否直观明了 演讲能力 口头表达 是否简明扼要 回答提问 是否有理有据 个人形象 精神状态 是否充满激情 自信度 是否足够自信 礼仪 礼仪是否得当 合 计