激励的艺术 [兼容模式].pdfVIP

激励的艺术 授课者: 闫 磊 1 *授课目的： 使学员了解激励士气的重要性与方法， 进而了解员工心态，察觉士气低落的原 因。达到创造高昂士气的团队。 *使用时间: 1小时 *教学方式: 讲述法 2 什么是激励 激励是一种激发我们付出行动的 力量，它本身不是一种看得见的现象， 而是隐藏在最終行为背后的动力。 3 经典的激励理论 论 理 求 需 次 层 洛 斯 马 自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要 4 激励≠操纵 所有的激励原动力都来自—— 爱、希望、信心 5 激 励 法 则  自己先被激励，才能激励别人  需要有明确的目标  每个人都有激励的引线  激励奏效后不会持久  看到自己进步，可以激励自己  有赢的可能，挑战和竞赛才具激励性  团队归属感的激励作用 6 建立自信 自我激励  使用激励的工具 —— 书、歌、录音带、录像带  内外表建立自信  自我暗示  搜集过去成功的记录  透过激励他人进而激励自己  多用积极正面的词汇看待你做的一切 7 设定目标进行激励（MBO）  列出你的欲求  选择目标  定义出你的目标  想像成就  设定完成期限  携带备忘录 8 如何激励 员工  更大的自主 特殊的承认方法 给予更多的责任 更灵活的工作安排  职位提升 给予表达成功的机会  增加在公司曝光的机会 物质奖励 9 希望与信任  希望是激励的基础  信任是所有关系的基础，激励力的源泉  合理授权  经理人的榜样，言必行的风格  分享对未来的设想 10 团队建设 热爱员工的领导者 组建充满关爱的团队 – 不要对你的某个员工怀恨在心 – 制度核心 – 对团队中的每个员工表示你的关心 – 意识到你也需要你的员工的关心 – 关心需花