5S现场管理在服装厂的应用的研究.pdfVIP

摘要 现场管理是企业管理的根本，企业要提高生产效率、降低成本，树立竞争优 势，首先取决于现场管理水平，其中5S管理是最基本、最有效的现场管理方法， 是其他管理活动有效展开的基石之一。它能够改善生产环境，提高生产效率、产 品质量、员工士气等。 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法， 无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形 象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作 场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少。 大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境 地，为什么在日本等国家取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5S管理 方法在中国的土地上却不能开花结果呢? ‘ 本文采用实证研究的方法结合企业实践，就如何运用5S理论，提高企业现 场管理水平，进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上，全景式 展示了M制衣厂所开展的具体工作和取得的实际成效。5S是一项理论上非常浅 显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，因此本文的介绍主要关注 的是对实际做