传媒产业新型发展之路_以成都传媒集团媒体融合发展模式为例.pdfVIP

WENHUA CHANYE 文化产业 传媒产业新型发展之路 ——以成都传媒集团媒体融合发展模式为例 ◎ 吴昊天 【摘　要】 成都传媒集团以成都商报为中心，整合成都电视台经济资讯频道（CDTV－2）、全国性的财经类 日报《每日经济新闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明日·快一周》，把各种不同 类型的传播载体结合起来，推进媒体融合改革。实践证明，这是一种较好的发展模式。 【关键词】 传媒集团；融合发展；创新模式 【中图分类号】 G112 【文献标识码】 A 【文章编号】1008-0139（2011）02－0171－6 我国的媒体融合方式正以 “摸着石头过河”的 成都广电和成都报业合并成立成都传媒集团，旗 方式循序渐进的展开，由于各自不同的自身实力、 下汇集了广播电视、报刊杂志以及网络、手机电视 社会环境、文化习惯，各自推进的方法不尽相同， 等等新媒体，初步具备了融合所需的多媒体联动 总体来说有两大趋势：一是传统媒介充分利用新 资源的优势。各类形式的媒体在统一的发展目标 的传播技术和传播方式，或主动或被动地谋求多 之下能够最大限度地实现内容的共享，这些媒体 媒体化经营，以求实现自身与依托于网络的各类新 平台之间能够分工协作，最大限度地占领市场、获 媒介之间的整合；二是新媒体——主要是新闻网 取利润。 站谋求获得采访报道权，充分利用自身在传播渠 其次，从 2 0 0 7年起，成 都 传媒 集团就以成 道上的优势，发挥自身多媒体性、强互动性等先天 都商报为中心，整合了成都电视台经济资讯频道 性的长处的同时获得在内容渠道上的突破，谋求 （CDTV－2），全国性的财经类日报《每日经济新 ［1］ 闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明 摆脱传统媒介的内容控制。 在业界内，将这个两 个趋势均称为媒介的组织结构性融合。这种组织 日·快一周》，把各种不同类型的传播载体结合起 结构性融合的实质，将是不同的媒体之间所有权 来，推进媒体融合改革。成都是国内副省级以上城 的整合，换句话说，就是能够打破传统媒体和新媒 市最早推动媒体融合改革的城市。 体之间的二元体制，融合才能取得实质性的进展。 最后，经过三年来的探索实践，一个依托成 在这方面，成都传媒集团具有先天优势，其实现的 都传媒集团，以成都商报为核心、符合市场经济发 路径也较有特点： 展规律和传媒发展潮流的多媒体集群已经具备雏 首先，该传媒集团的成立由政府为主导。2006 形。融合体内各媒体开始建立起市场化的运行机 年11月28日，在成都市委市政府的领导和支持下， 制；媒体融合使媒体互动宣传形成共振，提升了集 〔作者简介〕吴昊天，成都电视台新闻综合频道《成视新闻》制片人，四川　成都　610041。 2011年第 2 期　 171 ZHONGHUA WENHUA LUNTAN 团所属媒体的影响力；同时，通过整合各媒体占有 二、融合体内各媒体形成市场化的管理运行机制 的社会资源最大限度实现了媒体的价值，增强了 在成都传媒集团内部，两家报纸（成都商报、 媒体的竞争实力。