《企业战略管理》第5章：企业总体战略.pptVIP

第一节 稳定型战略 第二节 增长型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 战略组合与战略选择 稳定型战略是指在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。 一、稳定型战略的采用原因 高层领导者对过去的经营业绩感到满意 企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险 企业外部环境相对比较稳定 根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略 寡头垄断行业内竞争格局已经形成 二、稳定型战略的主要方式 不变战略 近利战略 暂停战略 谨慎前进战略 三、稳定型战略的优缺点 优点 ：可以提高企业内部管理水平；可以休养生息，保存实力，集聚能量。 缺点 ：长期采用稳定型战略，企业发展速度缓慢；从稳定战略向其他战略过渡往往需要较长的启动时间。 一、密集增长战略 （一）密集增长战略的概念和特征 概念：密集增长战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。 基本特征 ：比企业所在的产品市场需求增长率要快；能够取得超过社会平均利润率的利润水平；采用非价格手段与竞争对手竞争；通过创造以前并不存在的事物来影响或改变环境条件。 （二）密集增长战略的形式 市场渗透战略；市场开发战略；产品开发战略 （三）企业密集增长战略的优点和风险 1.密集增长战略的优点 有利于企业实现规模经济和学习效应的好处，获得较高的运作效率 在行业中或市场上建立起较强的竞争力和成本领先或差异化优势 对追加资源要求低，有利于发挥企业已有能力 2.密集增长战略的风险 二、一体化战略 （一）一体化战略的概念和类型 概念：又称企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向经营业务的深度和广度发展的一种战略。 类型 ：纵向一体化战略；横向一体化战略 （二）纵向一体化战略的优点和缺点 优点：了解市场信息，提高产品差异化水平；降低成本；加强生产过程的控制。 缺点：弱化激励效应；加大了管理难度；降低经营灵活性；需要较多的资金；难以平衡生产能力。 （三）横向一体化战略成长的优点和缺点 优点：规模经济；减少竞争对手；较容易的生产能力扩张。 缺点：管理问题；产品质量难于保证；政府法规限制。 三、多元化战略 （一）企业多元化战略的概念和类型 概念：又称为多样化或多角化成长战略，是指企业的发展、扩张是在现有产品或业务的基础上增加新的产品或业务。 类型： 1.按照经营业务领域之间的关联程度分：相关多元化战略；不相关多元化战略。 2.按照产品组合的特点分：单一产品战略；优势产品战略；相关产品战略；非相关产品战略。 （二）企业选择多元化战略原因分析 企业选择多元化经营战略的外部原因 企业选择多元化经营战略的内在原因 （三）企业选择多元化战略应注意的问题 客观评估企业多元化经营的必要性与能力 要处理好主导业务和多元化经营之间的关系 注意新业务和原业务领域之间的关系 注意建立横向组织，加强不同业务之间的管理 （四）多元化战略经营失败的原因分析 盲目自信本企业的能力，多元化程度过高 对新进人的经营领域预测有误 四、企业并购战略 （一）企业并购的概念 企业并购是一种企业产权的交易行为，通过产权交易，达到增强企业竞争优势、实现企业战略目标的目的。 （二）企业并购的分类 从并购双方所处的行业情况，企业并购可分为横向并购、纵向并购和混合并购。 从并购公司的动机划分，可分善意并购与恶意并购。 从收购的融资方式划分可分为杠杆收购和管理层收购。 （三）并购目标企业的确定 行业分析 法律分析 经营状况分析 财务分析 （四）并购目标公司的价值评估 （五）并购资金筹措 （六）并购后对目标企业的整合 五、战略联盟 （一）国际战略联盟的含义和特点 含义：国际战略联盟就是不同国别的两个或两个以上企业为了达到某种战略目的而在资源、能力和核心能力方面建立的一种网络式合作关系。 特点： 边界模糊 关系松散 机动灵活 运作高效 （二）国际战略联盟的形式 合资企业 研究和开发风险合作 特许经营 定牌生产 相互持股 （三）企业建立国际战略联盟的动因 扩大市场份额的机会 克服贸易壁垒 获取互补资源和新技术 降低经营风险 快速积聚资源和能力，增强竞争实力 （四）组建国际战略联盟应注意的问题 企业首先应该更新竞争观念，高度重视战略联盟的真实内涵 慎重选择合作伙伴 建立合理的组织关系，设计良好的管理机制 加强联盟企业间的沟通，实现多层次的整合 重建联盟 一、转变战略 变卖资产 战略变动 提高收入 削减成本 联合措施 二、放弃战略 三、附庸战略 四、清偿战略 一、战略组合 顺序组合 同时组合 二、实践中的战略选择 * 　　【学习目标】通过本章学习，掌握金融的涵义及金融