卓越领导力智慧秘笈.pptVIP

卓越领导力智慧秘笈 秘笈一：对下属察言观色，琢磨下属的内心，解决下属的后顾之忧 从事过企业管理的人员都遇到下属辞职的情况，当你问下属的时候，下属总是这样说“我父母要我回去；我老婆在家一个人带孩子，不行呀，我必须回去；我父母年龄大了，我必须回去就近工作照顾；我年龄也不小了，我父母要我回去找女朋友”等等诸如与其内心不满意的实际情况大相径庭的借口，可这些借口，作为管理的你又无法辩驳，马云曾说过“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶” 秘笈二：培训、指导、检查下属的工作，恩威并施 一味地对下属好可能会让下属变成温水中的青蛙；一味地发火可能导致下属变成唯唯诺诺的胆小怕事，什么事都不敢做主的人；尤其是新入职的员工，我们应该协助其制定一份实习计划以及实习考核的目标（也就是你希望他必须掌握的知识点或要领）以便他在实习过程中有所侧重点学习，有助于尽快融入到公司的团队，尽快上手，减轻你的负担和工作压力——只有你的下属成长了，作为领导的你才能轻松和进一步提升 尤其现在很多企业里面的管理与下属都是相差一个年代或两个年代（比如80后管理90后，或70后管理90后），不同年代的人，其思想、人生观、世界观是有很大差异的，作为领导，最怕的就是用自己所处年