HM公司ERP规划及应用的研究.pdfVIP

摘 要 进入21世纪，伴随着经济全球化的发展，市场需求更加多样化， 顾客需求更加复杂多变，产品生命周期也不断缩短，这使得采用传统 管理手段的企业更加难以适应和生存。而随着信息技术的发展及其应 用的普及，企业信息化管理将现代企业先进管理思想与计算机技术相 结合，成为企业提升管理水平、增强竞争力的有效手段。 论文以蕊公司ERP系统的规划与建设为研究对象。蹦公司长期 依赖手工作业，管理粗放，其所在的电子元件行业竞争异常激烈，与 沿海的台湾工厂、民营企业等主要竞争对手相比，麟公司在价格和 交货期上的竞争已处于劣势。通过ERP的精细化管理，尤其是ERP在 生产管理上的应用来不断降低产品成本、提高反应速度、提高对用户 的服务质量，使HM公司赢得竞争优势，已追在眉睫。 HM公司在过去的信息化建设进程中，缺乏科学合理的整体规划， 在财务管理方面选择了用友的系统，而在进、销、存管理等方面又选 择了金算盘企业管理软件系统，两大系统互不兼容，信息不能共享， 在软件选型上缺乏长远规划。2007年公司准备将信息化管理的范围 扩展到生产管理，作者在蹦公司下属的一个分厂负责生产管理，对 HM公司的经营和管理状况有比较深刻的了解，同时也是公司ERP系 统实施的参与者。本文运用ERP系统的管理思想，以公司生产管理为 重点，通过透彻地分析蹦公司在生产管理及信息化管理中存在的问 题，提出实施ERP系统的应用规划。 本文共分为六章。首先介绍删公司概况，然后对公司所在电子 元件行业的现状和公司市场环境进行分析，指出公司需要通过信息化 管理来赢得竞争优势；第二章介绍了HM公司信息化管理与生产管理 的现状，指出信息化管理中存在的问题，接着重点分析了HM公司在 物料需求计划、采购、车间作业等生产管理方面的流程、现状、问题， 并针对问题提出管理需求；第三章通过阐述公司实施ERP的迫切性、 ERP将给公司管理带来的明显转变和HM实施ERP的良好基础，论证 了公司实施ERP的必要性和可行性；第四章提出ml公司的信息化建 设目标，对蹦公司ERP系统建设的可能路径进行了分析比较，选择 出适合蹦公司的实施方案，指出实施商业化ERP软件优于自行开发， 选用全新ERP系统优于继续选用原有管理软件或原有管理软件与新 ERP系统集成；第五章介绍ERP系统主要功能模块的规划并提出对础 公司关键业务的解决方案；最后一章对蹦公司实施ERP初期应注意 的关键成功因素进行了分析。 本文为解决公司在生产管理及信息化管理中存在的问题、提升企 业管理水平及综合竞争力、以及确保蹦公司ERP系统实施的成功， 提供了一定的指导和参考。也能为类似中小企业ERP系统的实施提供 一定的帮助和借鉴。 关键词：mf公司，ERP，规划，生产管理，关键成功因素 Abstract 21 with Enteringcenturies， the along ofeconomic development globalization，market becomemore requirements variableand customer needs becomemore diversifiedin life resultingproduct cycle shortening． These characteristics