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Project Human Resource Management Speaker： Tommy Yang 中磊電子股份有限公司研發處 資深經理 Email: tommy_yang@Date: June 25, 2007. Agenda RD 組織架構 專案決策過程 專案管理矩陣 專案執行概述 歷年市場佔有率(Embedded) FM 投入研究(如何建置一個標準系統) FM Assign Resource QA RD 組織架構 RD (Research and Development) 是由CTO (Chief Technology Officer) 一手領導，針對管理方便，會用功能性來區分成兩大部分，（一）專案管理部門，（二）研發部門。 - 專案管理部，只管專案不管人，掌握研發及生產所需物料的時程，包含客戶端的技術問題應對，部門成員有專案部門主管(Project Management Manager) ，專案業管人員(Project Manager / Product Manager / Project Leader)，以及專案業管助理PMA (Project Management Assistant)。 - 研發部門主管只管人及解決技術問題，不管專案。全部的人員都是工程師，大一點的 team 則還有依功能分 group. RD 組織架構 PM 部門 - Project Management Head (PMH) - Production Manager (PM) - Project Manager (PM) - Project Leader (PL) - Project Management Assistant (PMA) RD部門 RD 部門 - Director (Department Head) - Senior Manager (Department Head) - Manager (Group Leader) - Deputy Manager (Group Leader) - Deputy Engineer (Engineer/Group Leader) - Senior Engineer (SE:資深工程師) - Engineer (E:工程師) - Assistant Engineer (AE:副工程師) RD 組織架構示意圖 專案管理矩陣圖 專案執行過程概述 專案在成案的過程有分成很多階段，在不同的階段會有不同的 resources 投入，目標跟方向的掌握很重要，因為商場即戰場，一錯失良機或是錯誤的判斷，就會招致全盤皆輸的結果。 - 有市場調查 (PM / Sales 投入研究) - 競爭對手的能力 (PM / Sales 投入研究) - 目前市場上的最強力產品 (PM / Sales 投入研究) - 切入的利基 (PM / Sales 投入研究) - 找到新的晶片組 (PM / Functional Manager 投入研究) - 試案 Proposal (RD 進入研發部分功能，Demo 使用) - 人力資源投入試案開發 (RD 進入研發部分功能，Demo 使用) - 客戶同意本案簽約 (PM / Sales/ 法務 進入合約談判階段) - 向RD部門要求正規人力 (PM / Sales 必須說服總經理釋放人力) - 成案 (PM 開啟 kickoff meeting，召集所有RD 開會) - 投入正規RD人力開發 (根據進度研發) - 掌控專案問題跟進度 (Functional Manager 監視開發過程問題) - 安排產線及量產物料備齊 (PM / OPM 安排供應商洽談規格跟備料) - DVT / PVT / MP (量產時成安排) - 客戶運送管道 專案執行過程概述 歷年市場佔有率(Embedded) FM 投入研究(如何建置一個標準系統) FM Assign Resource RD是一個無中生有的創作部門，人力資源是公司最重要