主管15098.docVIP

生产主管的工作职责 管理责任 1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 　　 2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 　　 3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 　　 4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 　　 5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 　　 6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 怎样做好主管如何做好工作方面的知识 2009-11-04 22:00:09 阅读53 评论0 字号：大中小 . 一\主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者所谓劳心是指运用其智慧发掘出解决问题进而深入分析,提出解决问题的对策之人. 劳力者是指凭自身实力,劳碌工作而少用大脑思考问题的人,孟子说劳心者役人,劳力都役于人 主管是人才而非人手 企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全而不是只求人手(依照上司旨意办事的人多)人多只是势众,但不一定能成事 主管不是当官 主管不是做官,而是引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者,既然不是当官,就不能有官大学问大的心态,头衔高并非一定实力强,名副其实才是真主管. 主管是既管又理的人 过去是劳力者密集的天下,是人找事,人求事的时代;当今则是技术\资金\信息与人才密集的时代,找事已变成求才.因此主管的角色不能再恁至高而上的权威,颇指气使\管教\谩骂的待人方式已经落伍,取而代之的是讲理,注意理性和身临其境的方式管理员工,做主管不只是讲求管教,还要讲求合理\合法及合情. 主管是负责单位业绩成败的人,企业各部门若有良好的业绩,大家会说主管的领导有方,然而,计算成败其实应该按90:10的原则,有错则由上(90)往下(10)记,有功则由上(10)往下(90)记. 主管既要尽力而为,领导部属完成上级所交给的任务;又要善于踏实本分,设法争取到老板的支持与信任,进而顺利完成任务. 二\主管的管理功能 主管的管理功能有规划\组织\用人\指挥及控制等,他们彼此之间有一个前后衔接的关系. 1\规划 规划是一种知己知彼的工作,也是企业管理的首要功能,主管只要规划做的好,其他事就可顺利开展.规划主要有四点: A评估外界环境形成的变化,分析哪些形势对自己是机会,哪些是威胁. B了解自己的强弱优势; C建立负责部门的整体与长期发展计划; D依据整体目标再制订部门的方针. 2\组织 组织要求团体合作,建立共识,组织的目的是要将一群乌合之众变为百万雄师,强调三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,主管是成事者,但不能事必躬亲,而要本着发挥团队合作的效果,使整体大于个别之和,一般而言,组织设计涉及到以下三种做法: A组织要将各种心态不一的众一引向统一的目标,需通过沟通\协调\忍让\共识及合作来建立共识. B主管应对每个部属充分了解,高潮使他发挥所长,以达到分工专业化的效率.组织要通过理念的灌输\会谈\目标和各种制度设计,促使大家彼此相互配合,同心协力,抛弃本位主义. 3\用人 用人要求知人善任.企业要靠人来提高生产力的.主管懂得用人之道才能水涨船高,倾其心智去规划大事,否则若不敢授权,尽已全力只能做此小事,主管用人一般应注意: A人才靠自己培养,挖墙角不能建立共识. B士为知己者死,人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的. C我们要用的是最适合的人,而非最好的人. D培养部属工作的成就感使其潜力浮出水面. E利用轮调或第二专长的真培养使部属能接棒. 4\指挥 指挥能建立共识,培养使命感,部属是主管的镜子,能怎样的部属就有怎样的主管.主管必须设法让部属建立共识,赋于责任心与使命感.员工才有勇于做事的抱负和主人感,帮主管出主意. A身教重于言教,待人注重诚心; B设法使部属成为自己的信徒; C身先士卒,要求部属之前先要求自己. D推行在公众面前表扬,在私下处理的原则. 5\控制 控制是追踪考核,确保目标达到,规划落实.作为主管,必须事先制定各种衡量准则.为此主管应做到: A不要有亡羊补牢的思想. B重点管理,注意各种例外情况; C定期评估业绩,而非年终才算总账; D评估标准明确具体,尽可能量化; E机会教育,吸取别人的惨痛教训,避免重蹈覆辙. 三\主管应具备的能力 主管一般应具备技术\人际\全局判断四种管理技巧. 技术主要包括专业性的知识,对专业问题的分析能力,专业工具及专业技术的熟练程度,作为主管不管是销售\生产\人事还是财务,研究等各方面的知识都应钻研,技术越好,越能与他人协调与合作. 人际技巧重点在于与人的合作,作为一个主管是否拥有良好的人际技巧,可从三个方面来观察:他有什么方式去了解这些人对他的看法?他如何处理这两