差错取向与个体创新行为关系研究——基于团队性绩效考核中介视角.pdfVIP

第3O卷 第22期 科 技 进 步 与 对 策 VO1．3ONo．22 2013年11月 Science TechnologyProgressandPolicy N0V．20l3 差错取向与个体创新行为关系研究 基于团队性绩效考核中介视角 高 晶 (郑州航空工业管理学院，河南 郑州 450015) 摘 要：在 中国情境下，对 219家企业进行问卷调查，探讨 了差错取向、团队性绩效考核与个体创新行为之 间的关 系。研究发现 ：正向差错取向对团队性绩效考核和个体创新行为具有显著正向影响，且通过团队性 绩效考核的部分中介作用影响个体创新行为。 关键词：差错取向；团队性绩效考核；个体创新行为 DOI：10．6049／kjjbydc．2013090073 中图分类号：F091．354 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)22—0011-05 创新行为的关系。但从个体和组织两个层面同时探讨 0 引言 个体创新行为影响的研究 比较少见 ，本文希望通过实 证研究，探索差错取向、团队性绩效考核与个体创新行 随着知识经济 的深入发展 ，创新越来越成为企业 为之 间的关系 。 发展壮大 的基础和源泉 ，而推动企业创新 的核心力量 无疑是个体创新能力 ，但个体创新经常出现偏离标准 、 l 文献 回顾与研究假设 偏离 目标甚至失败等差错现象 。由于差错取 向会影响 个体面对差错时的应对策略[1]，因此 ，差错取 向对个体 1．1 差错取 向与个体创新行为 创新行为有着积极和消极两面影 响。正 向差错取 向具 差错是指与计划 、目标 、标准或反馈过程无意的偏 有预警、创新和调节作用 ，而负向差错取 向则会给个体 离 ，是一种不符合操作规范或工作标准 的行为 ，差错取 带来压力、问题和事故 。所 以，企业如何选择差错取 向 向是指个体或组织在 出现偏离 目标或标准时的行动策 以有效避免差错和失败 ，并推动个体创新行为改变和 略倾 向_5]。根据应对资源 的不 同，Frese等人 认为 ，差 企业创新绩效提升 ，是一个非常重要 的研究课题 。 作为激发个体创造思想并行动的重要管理手段 ， 错取 向包含两大方 向共 8个维度 。其 中，情绪导 向包 绩效考核本应在个体创新行为上起到重要作用 。但长 含差错风险维度 、差错预见维度 、差错压力维度和差错 期 以来 ，如何在绩效管理 中权衡个体和 团队绩效成为 掩盖维度 ，行动导 向包含差错学习维度 、差错思考维 困扰企业创新 的主要障碍 ]。传统绩效管理主要集 中 度 、差错胜任维度和差错压力维度 。洪 自强、王重 明 于个体绩效水平 ，如何从 团队中分离 出个体绩效一直 通过对差错取 向因素进行实证分析 ，认为差错预计 、差 是一大难题 。于是有学者提 出要进行 团队绩效考核 以 错掩盖 、差错处理和差错压力 4个 因素共 同组成差错 确保对 团队效能的积极影响 ]。从某种程度上来说 ，团 取 向。个体差错取 向指个体在面对差错时的行动倾 向。 队绩效