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投资理财 如何加强施工企业物资成本管控 北京中铁房山桥梁有限公司(中铁十四局集团有限公司) 王慧丽 摘要：随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控 三、加强物资成本管理控制的措施 已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项 目的主要特点来研究 (一)确定成本 目标，进行成本预测 铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探 施_T预算对于成本控制来说至关重要，财务人员应当对进行的工 索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和 程进行评估。根据施Tl条件、各种材料市场价格等，测评工程的经济效 保 障。 益。不断的优化施工方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机 关键词：铁路 施工企业 物资成本管理 管理控制措施 的消耗预测以及编制节约措施后，得出现场的目标成本。预算的成本 总额应当小于目标成本内，并且要留有余地。同时需要确定目标利润， 受到宏观经济环境的影响，铁路施_T企业在运营施工的过程中出 施工预算成本和中标预算对比，中间的差额将是计划施工盈利。想要 现了很多问题 ，资金的合理控制使用是 目前最需要做到改善的。物资 编制出合理的施工预算，要根据企业 自身的实际管理和技术水平，材料 成本管控是企业在物资成本管理活动中的重要组成部分，强化对物资 市场价格的不断变化等因素进行详细分析，可以编制企业内部施工定 成本的管控利于企业加强成本资金控制、优化资金结构。 额数。另外还需要同时编制施工管理费支出预算，保障企业获得预期 一 、 施工企业物资成本管理现状及问题 的效益。 在物资成本管理中最重要的就是物资采购管理，虽然针对物资采 (二)完善工程靳资管理制度 购管理的制度措施有很多，但是随着社会的不断发展，物资采购管理的 就物资管理方面而言，需要做到以下几点： 方法也在不断地更新变化，同时当前的物资采购管理仍然存在着一些 制定项 目部成本控制管理办法，利于规范项 目物资管理。 方面的问题： 结合施工实际情况，对施工过程中物资的管理、验收、发放、回收利 负责采购的人员素质良莠不齐，分工不明确，配备的数量和搭配结 用 、废旧物资处理等等过程都要做到详细记载。加强对施_T中物资的 构不是很合理。 控制。对物资材料用量的控制有以下几点： 对应当实行集中招标采购的物资没有做到招标采购，并且也尚未 强化物资领取定额管理，坚持限额发料 ，在每一项工程中，在工程 进行必要的市场调查以及询价等等，显然违反招标法和物资采购管理 量一定的前提下，施工单位需要根据 目前施工情况定期对各种材料的 的规定，造成了物资成本的浪费。 实际消耗和计划消耗进行对比分析，做到事前控制。材料管理人员要 供应商范围的狭窄。供应商的选择范围小，就带来很多局限性 。 严格按照材料计划用量进行发料 ，对已发材料及时填写汇总，防止出现 有很多价格实惠又有着良好信誉的供应商，却并没有被纳入企业的供 超发 以及错发的问题 出现 。 应商范围之内，这也浪费了物资成本，没有实现最优。 加强对材料验收入库的检查力度以及事后保养工作，保证仓库内 对供应商的评价过于片面。我们在对供应商的审核上不能只重视 材料的质量完好。施工单位要根据物资品种型号、存储要求以及当地 其提出的最低价格，而要多方面评价。例如在供应商的市场信誉、产品 的气候地理问题合理配置仓储设施。同时仓库管理人员要严格做好本 质量、售后服务等等问题上都需要做到多方面兼顾。公平的给予供应 职_T作，不贪图省事。