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民营中小型企业员工激励的现状及分析 目 录 引言 激励机制的内涵及国内外研究综述 我国民营中小企业员工激励机制探讨?员工激励存在的主要问题我国民营中小企业【摘要】： 本文首先在对现有民营企业现状及中小型民营企业人力资源管理现状分析的基础上,对激励理论进行了详尽的阐明。在对我国中小型民营企业发展历程的分析中,阐述了其在发展过程中所形成的特点,选题的意义及必要性,并建立了论文的基本研究架构。 论文分析了我国中小型民营企业核心员工的不同需求,指出了核心员工的含义及分类。运用理论联系实际的写作方法,通过对其发展现状的分析和需求研究,找出了我国中小型民营企业在激励方面存在的问题。并针对这些问题,通过深入的调查和研究,指出了我国中小型民营企业现有的激励核心员工的方法。1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。 企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。目前，我国中小企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制，这给企业的生存发展带来了不利的影响。因此，应尽快建立有效的长期激励机制，采用适当的激励方法和手段，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使员工的积极性和创造性得到最大的发挥。 二、激励机制的内涵 激励机制由“激励”与“机制”两个词组成。“激励”一词来源于心理学，是指利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力，从而强化(增强或减弱)人的行为;从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处于一种激活状态，对行为产生强大的推动力量;从心理和行为过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制一词，原指机器的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造、功能和相互关系:用于经济管理的研究时，泛指一个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。 综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。 设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，一个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造，改进员工行为，为实现组织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。 三、民营中小企业员工激励机制探讨?　　（一）物质激励。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。要得到薪酬激励的最好效果，企业必须要建立适合其自身特点的薪酬激励原则和完整的薪酬激励体系。薪酬激励的基本形式：?　　1、基本薪酬。包括基本工资、加班以及节假日津贴等形式。其特点是：（1）以货币形式直接支付；（2）根据岗位来确定薪酬高低，责任较大，较复杂的工作比责任较小较简单的工作收入高。这样可以清楚地界定企业内部知识型员工工作的相对价值，并充分体现了薪酬的内部协调性。?　　2、年度奖金。年度奖金是与企业、部门当期财务年度的绩效结合起来，直接对其进行激励。主要采用计件制、计效制、佣金制、团队奖励制等方式来实施。它是一种短期激励手段，对企业员工有直接的激励作用。?　　3、长期激励。长期激励是和企业的长期业绩增长相结合，长期激励根据员工一年以上的贡献发放。长期激励有多种方式和不同分类，根据激励内容可