研究院举办杜邦管理理念与实施方案宣贯培训班.docVIP

GRI新闻快递 2013－116 研究院：四个机制五个转变 助力海外业务提速 如何拓展南美洲处理解释业务？“清家底”、“明技术”、“看伙伴”、“查环境”、“重风险”、“评先后”。 激光笔在南美洲油气储量区域分布图上指点，交流在会场上热烈进行。 10月8日至9日，在硕果累累的金秋时节，研究院海外业务发展研讨会如期召开。研究院领导、海外业务部、地研中心、处理中心相关领导共计二十余人参加会议。 研究院的海外业务从苏丹起步，到全球拓展，先后在13个国家建立15个研究机构，年度落实市场由最初的250万美元增长到1亿美元，实现收入占到研究院年度总收入的40%，成为研究院快速持续发展的重要支柱，创造了十年起步创业、规模扩张、跨越发展的辉煌，在实现自身发展的同时，也配合集团公司走出去战略的发展，培养了一批人才，逐步形成研究院大海外的发展格局。 如今，进入到了海外业务发展的关键时期，按照研究院确定的十三五发展规划，十三五末全院产值将实现二十亿元人民币，其中海外业务将实现产值十亿元，海外业务将支撑起全院的半壁江山。如何破解制约发展的瓶颈和诸多亟待解决的难题，再度实现海外二次创业的辉煌摆在了与会者的面前。 对于有着十余年海外业务拓展经历的与会者，大家坦诚交流，分析到位，将经验的积累和对海外油气勘探开发的认识充分交流，为研究院海外业务的提速提质献计献策。 与会者最终达成四点共识，认识到研究院加大发展海外业务，是实现“十二五”和“十三五”的目标的必备条件；发展海外业务要做到前后方一体化，全院一体化，处理解释一体化；全院要加强技术攻关，形成支持海外业务大发展的储备技术；发展海外业务要探索新的机制，研究新的方法。 下一步将努力实现五个根本转变，建立四个机制。一是由中资市场向国外油公司的根本转变。二是从使用公司内部人才向使用全球国际化人才的转变。三是从传统薪酬机制向全新激励机制的转变。四是海外业务部从传统的项目管理向站点管理的转变。五是从海外业务部负责海外业务到举全院之力支持海外业务的转变。建立四个机制，一是建立管理机制全院支持，二是处理、地研、油藏建立人才流动机制支持海外业务，三是组建人员精干的队伍，建立海外业务能出能进，报酬能高能低的机制。四是集中专业人才研发核心技术。 在海外业务的发展中牢固树立科学发展的思想，提高发展质量。解放思想，探索创新站点规模与依靠技术内涵式发展、拓展延长业务链等多种发展模式相结合。强化对海外业务机制的研究，把思想落实到管理机制，运行机制，保障机制上。 与会人员表示，以此次会议为起点，将有效地推动海外业务的二次腾飞。（刘长军 张冀）