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改l革 I与I探 l讨 科 谈谈企业的人力资源管理 潘震业 (浙江中元建设股份有限公司，浙江 嘉兴 314001) 摘 要：以人为本的管理思想是人力资源开发的重要基础，在人力资源管理过程中，应按照以人为本的的思想规划企业的人力资源，建立优胜 劣汰的竞争机制。设计完善的员工激励奖励制度，加强员工的培训。 关键词：人力资源；以人为本；制度 人力资源是企业最重要的资源之一，人力 产生强烈的归属感，自身还产生荣誉感和成就 工，而这种经验的培 养又不可能在短时间内实 资源管理是搞好企业管理的前提 ，在人力资源 感。 现，那么如何处理这一问题呢?如果从外部招 管理中必须体现以人为本的管理原则 ，搞好人 薪酬制度设计合理与否是企业能否留住 聘，有可能找不到合适的人员，或者成本 高，而 力资源的开发与利用。 人才，进一步发展的重要工作。建国以来，工资 且也不可能在短时间内适应工作。如果自己培 1企业人力资源规划 制度是国家和各级政府统一制定并实施的，随 养，就需要提前进行培训 ，同时还要考虑培训过 人力资源规划是将企业长期发展规划、经 着市场经济的发展，企业现在已逐步根据自身 程中人员的流 失可能性等问题。显然，在没有 营战略和 目标转化为对人力的需求，对需求的 需要设计薪酬制度。 确切信息的情况下，决策是难以客观的，而且可 人力资源在数量上、质量上进行预测，从企业发 薪酬制度的设计必须考虑公平性、竞争 能根本考虑不到这些方面的问题。 展的整体角度分析和制定人力资源管理上的一 性、激励性、经济性、合理性。在具体实践过程中 4．4有助于调动员工的积极性：人力资源 些具体 目标。任何企业要想取得长远的发展，都 要从根本上搞活分配制度，工资除了保证作用 规划对调动员工的积极性也很重要。因为只有 必须拥有合适的、高素质的人员结构，必须进行 外，还必须进一步发挥它的激励作用。另外，工 在．,kJJ资源规划的条件 下，员工才可以看到自 人力资源规划。 资应该是一个活的分配机制，根据能力、业绩、 己的发展前景，从而去积极地努力争取。人力资 制度人力资源规划，首先是根据企业的发 条件等诸多因素的变化，适当拉开差距，并配之 源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业 展规划明确企业在将来一段时间中的人员需求 以完整的分配考核体系，实行奖励与处罚，最终 生涯发展。 情况，这是人力资源规划的方向；其次是清楚企 体现工资的激励作用。 5企业员工的培训与发展 业当前的基本人力资源信息，这是人力资源规 4人力资源规划的可靠性直 接关系着人 企业员工的培训与发展是企业人力资源 划的基础；第三是根据人力资源需求情况和当 力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力 开发的重要内容。通过对员工的培训可以帮助 前现状，制定招聘和培训计划。在 目前的国有企 资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常 员工充分发挥和利用人力资源潜能，更大程度 业中，正在进行减人增效、下岗风流的工作 ，当 重要和有 意义的工作。 具体地说，人力资源 地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业 国有企业内部人力资源无法满足其需要时，一 规划的功能，表现在以下几个方面： 的归属感和责任感。同时，对员工的培训也是企 般是低职高聘、降低上岗条件，在实际工作中不 4．1确保组织在生存发展过程中对人力的 业应尽的责任，有效的培训可以减少事故、降低 能保证企业发展对人力资源的要求，这也是国 需求 ：组织的生存和发展与人力资源的结构密 成本、提高工作效率，从而最终增强企业的市场 有企业发展必须跨越的障碍：淘汰低素质的员 切相关。在静态的组织 条件下 ，人力资源的规 竞争力。 工 ，引进高素质的人才。 划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产 员工的培训应根据企业 自身的人力资源 人力资源规划制定后，当企业的战略规划 经营领域不变、所采用的技术不变、组织的规 状况