EPC总承包项目下的财务管理问题探讨.pdfVIP

LOWCARB0NW0RLD2ol3，7 绿色经济 的顺利 开展就 不可 能进行 和苛刻 。项 目承包方只有在每一个环节充分关注资金 的使用 2．2 内部控制管理缺乏科学性 效率，才能提升 自己的资金实力，由被动变为主动 ，保证项 目 在我 国．由于EPC总承包项 目下的 内部财务管理制度不 的正常运营。 规范。缺乏项 目财务风险意识与风险应对能力。造成 了资金使 3．3保证信息的及时、畅通，做好成本的控制 用效率低下、资源没有得到有效的配置 ，工程项 目运营过程 中 EPC总承包项 目的整个运营过程也是一个信息不断完善 成本没有得到合理控制。 和处理的过程 ，而对于项 目财务管理来说，面对市场的 日益变 2-2．1缺乏有效的内部控制机制 ．组织结构不合理 化 ，各项成本 的不断变动 ，财务管理信息的畅通丸为必要 ，及 EPC总承 包项 目财务管理缺乏领导的重视 ．缺乏有效的 时的信息反馈是成本控制的基础 从项 目中标 ，合 同签订 以 内部控制机制 ，导致项 目机构不合理 ．预算管理流程不规范， 后 ，项 目就进入 了实际运行的过程 中．这时项 目成本控制也就 没有切实可行的执行措施 ，缺乏相应的绩效考核制度。多数 处于关键节点的位置上来．项 目信息的传递速度 ．可以将项 目 企业领导强调抓项 目工程的中标率 。利用一切 资源来承揽项 中设计管理费用、采购费用、施工管理费用、内部管理费用、现 目．成功 中标 以后马上开始运作 ．定 目标、定利润 。完全忽视 场管理费用、项 目竣工试运行决算 以及评价体系及时、准确的 财务管理的重要性 。领导疏于对财务管理的重视 ，致使财务 反馈到财务管理部门，为项 目的成本决策提供重要的保障。财 机构和项 目组 以及 办事处舍为一体，导致项 目机构不舍理， 务管理人员能够利用信息管理平台．公布各项资金 的使用情 往往存在一人 多岗的情况 出现 ，使得混杂的事物联 系在一 况 ．以资金管理使用为纽带．加强各个部 门的相互协调和沟 起 。导致错误 的发生不可避免 。而最大的弊端就是 由于项 目 通 ．对项 目的整个过 程的成本进行全面合理的控制 ．实现EPC 绩效考核缺乏可操作性 ．财务管理不能在 EPC全承 包项 目 总承包项 目的成本最小化 ，利润最大化 ，工程最优化 ，进度最 管理过程中得到有效的贯彻 ，特别是预算管理过程 中不考虑 快化 、财务管理精细化 。 市场变化所带来的各种成本变动因素。结果是预算没有办法 实施 。 参考文献 2．2．2项 目运营信息传递渠道不畅通 。信息传递不及时 [1]谭瑞成．EPC管理模式在国内管道建设项 目中的应用研究[D】．北京 由于领导不重视财务管理工作 ，使得财务管理人员职业 化工大学．2008． 道德欠缺 ．再加上项 目组织机构设置不完善 ．岗位职能多项重 [2】薛宇．勘察设计企业EPC总承包项 目会计核算模式探析[J]．现代商 叠等等原因，结果是信息道路不顺畅，各种信息反馈不快捷 ， 贸工业 ，2008(18)． 无法根据综合信息使财务管理科学化，造成资金没有得到合 3【]乔 晖，吴艳艳．以设计院为龙头的EPC项 目财务管rzat~,t[j]．建筑 理、有效的使用，致使财务管理出现无法挽回的决策失误，引 设计管理，2011(11)． 4【】罗 军．浅谈国内工程总承包项 目财务管理重点Ⅲ．消费导刊 ·财经纵 起 PEC总承包项 目管理工作的重大损失。 横 ，2008(8)． 3EPC总承包项 目下常见问题的财务管理对策 5【]陈岩，戴 芳．浅析公路施工企业总承包项 目财务管理面临的主要 3．1重视预算管理，把财务管理工作贯穿于预算编 问题及对策[J]．交通财会 ，2011(1