“10倍数”的可控步伐.pdfVIP

… 垒 鱼I 量 MANAGEABLEPAlCEFORTENMULTIPLES “1O倍数的可控步伐 文 叶雷 《选择卓越》 作者 ：(美)吉姆 ·柯林斯 在一个充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更 莫滕 ·T．汉森 重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。 出版社：中信出版社 斯坦福大学商学院的吉姆 ·柯林斯教授在新书 《选择卓越 》中，对全 情 ，严格遵循过去有效的方法；第二 ，基于实证经验 的创 美国两万多家公司的领导力、公司愿景、组织架构、运营模式等11个维度 意，1O倍数领导者相信最好的创新是成效与效率、创意与 进行了筛选 ，找出了西南航空、英特尔 、微软 、前进保险、安进 、BoJmet 纪律 的混 合物 ，往往不做 第一个吃螃蟹 的人 ，而是存低 成 和Stryker七家安然度过产业逆境与动荡并保持1O倍数增长的企业。这 本 、低风险的探索与尝试验证之中修订、放大和调整 ；第 些企业进行对比研究后，他发现，最优秀的领导者并不比其他公司的领导 三，建设性的焦虑与不安，如果?万一?是1O倍数领导者最 者更具冒险精神 、更具远见或更具创造性 ，而是他们更恪守纪律，更注重 常自问的问题 ，重视风险，少犯错误，使1O倍数公司更容易 实证验证 ，更为焦虑。从而 ，他对之前的著作 《基业长青》和 《从优秀到 应付不可预测的高风险。 卓越 》中的管理思想进行了补充和发展，指出：在一个充满不确定性 的世 如何让纪律 、实证精神和对未来的焦虑发挥效用 ，柯 界里，创新本身并不是一张王牌 ，更重要的是适度创新的能力和将创造性 林斯在 《选择卓越 》中为读者提供了SMaC方法。也就是如 与纪律相结合的能力。 何将在 《从优秀到卓越 》中提到的将 高水准的 “刺猾理念” 方向比速度更重要，走得远比走得快更重要。真正的区别不是运气 ， 转化为具体行动 ，并确保组织沿着 同一方 向前进的密码。 而是如何对待运气。1O倍数企业跑得不算快，因为他们知道步伐应该时 企业取得了哪些成功，遭 遇了哪些失败，与之相关联的具体 快时慢 。1O倍数企业也绝非特别幸运 ，因为他们和竞争者都同样面对顺 实践是哪些 ，哪些实践可以持续并可运用于一个更大 的环 境逆境 ，只是，当运气来的时候 ，1O倍数企业懂得抓住机会 。把握它、善 境中，有效的宴践为什么有效 。基于这些疑问，企业应构建 用它。相比于Genent,ech、Kirschner、AMD、苹果 、Safeco、PSA这些 一 个包含8个~rj12个要点的只需要修正而不需要彻底更改 成功变化无常的企业，成功的企业与其说是创新有加 ，还不如说是控制 的关系系统，从而明确什么可以做 ，什么不可以做。 有加 。拒绝平庸的特征不是改变 ，而是长期 的不一致性 。苹果