农民专业合作经济组织发展模式——来自云南省的调查.pdfVIP

维普资讯 广 角 2006年第12期 农民专业合作经济组织发展模式★ 来 自云南省的调查 姜 明伦 近年来云南省紧紧围绕农业产业结构 (1】“保护价收购”。如元谋鑫红石榴产业 接方式，又可以分为以下几种 ：(1)“按股 调整，以市场为导向，以为 “三农”服务为 协会．协会为会员提供种苗 、技术、农资、销 分红，惠顾返还”。如玉溪市红塔区养猪行 宗旨，结合当地实际情况．建立了一些农 售 、信息等服务，果树结果后 。协会按规定 业协会 ．依托养殖大户兴办的协会 ．协会 民专业合作经济组织。截至 2005年9月． 回收会员产品，并从货款中扣除种苗费等。 为会员提供仔猪 、饲料 、技术 、药品、销售 、 云南省统计在册的农民专业合作经济组织 协会还规定了最低保护价以及市场价与合 信息等服务 ，会员在协会的指导下进行生 总共有5908个 。会员总数 143155人。出 同定价浮动范围为 30％。 (2) “保值分 产经营。而协会要求会员最少认购一股 现 了具有区域特色的农民专业合作经济组 红 ”。即 “陈福泉模式”．元谋县果业协会 (会费 )，最多一百股 ．理事最少认购一百 织发展模式—— “元谋模式”。 为会员提供技术、销售等服务 ．协会 (陈福 股 。最多三百股 ，利润的 20％作为发展基 泉 )保证每亩产值 2500元。低于则协会补 金，40％按股分红 。40％按会员与协会的交 发 展 模 式 偿 。超出部分按 “50：48：2”在会员、公 易量返还 。(2) “品牌经营 ．互惠互利”。 第一种模式 ：农民自办型 司、协会之间进行分配。 如宾川I金甸柑桔研究会，依托种植大户兴 第～类 “经纪人领办型”，即 “公司 + 第二类即 “协会 (有的是实体型 )+ 办协会 ．协会为会员提供技术、农资、加 经纪人+协会”。这种模式的具体运作是： 农户”，第二类与第～类的最大区别是 ：协 工、销售 、信息等服务，会员享有协会的 有的是经纪人依托公司兴办农民专业合作 会与会员的利益机制不同．此类会员与协 “无公害金甸柑桔”冠名权，价格一般高 经济组织，吸纳会员入会；有的是经纪人先 会的利益连接紧密 ，协会主要负责人与会 于市场价 10％，利润按会 员与协会的交易 办协会后办公司。经纪人既是协会的主要 员的利益一致，二者是惠顾关系。从实际 量进行返还。对非会员则按市场价出售农 负责人．又是公司的法人代表．是这种模式 调查分析看 ，经纪人已经不是一般 的农 资，收购产品。 的核心与灵魂。经纪人负责提供 良种 、种 民。他们的收入主要是经营所得，而不是 第二种模式 ：龙头企业带动型 ，即 “公 苗、农资、技术、信息等服务，会员负责种 农业收入，经纪人与一般农民的利益不一 司+协会+农户 ” 植，会员实质扮演了生产车间的角色 ，经纪 致 ，甚至对立。云南省绝大部分技术交流 具体运作是：依托公司兴办协会 ．公司 人利用公司销售农产品。经纪人是协会的 型和少部分技术服务型的农民专业合作经 负责提供 良种、种苗 、农资、技术 、信息 销 经营决策者。有绝对的权威性。协会以经纪 济组织是这种发展模式，具体运作是 ：农 售等服务。公司是协会的经营决策者 ，有 人利益最大化为 目标进行运作 ，农民的利 民自己牵头兴办协会 。协会为会员提供技 绝对的权威性。农民与公司形成利益联 益是有限最大化，受经纪人与会员双方博 术、农资、加工 销售、信息等服务。会员在 盟 ．协会 以公司利益最大化为 目标进行运 奔的影响．这种模式中的经纪人对协会有 协会的指导下进行生产经营。协会以会员 作 ．农民的利益是有限最大化 ，受公司与 强烈的需求动机。农户的需求动机较差。根 的利益最大化为 目标进行运作 ．协会与会 会员双方