现代人才评价：方法与实务-学员版.pdfVIP

View ART 现代人才评价：方法与实务 徐小军 博士 浙江大学人力资源战略与发展研究中心 三维通信股份有限公司 徐小军 浙江大学应用心理学(人力资源管理方向)博士 浙江大学人力资源战略与发展研究中心资深顾问 杭州鉴源企业管理咨询有限公司创始人 杭州人才市场高级人才评鉴中心资深顾问 曾在绿城集团、苏泊尔股份有限公司任人力资源开发主管、人力资 源部经理、事业部人力资源总监，现就职于三维通信公司，任总部人力 资源副总监、组织发展总监 主要研究与管理实践领域为《领导性格才干与识才用人》、《战略 人力资源管理》、《组织发展与人才管理》、《高级人才测评》等，致 力于中小企业人力资源体系的提升落地 2 人才管理的体系简述 目 录 人才评价的方法与工具 人才评价：DISC应用实务 高潜力和高职 业成熟度 分享公司发展 认同公司核心 为公司创造高 成果 价值观 绩效 个人职业发展 与公司发展匹 配 公司（单位）经营的只有两样东西： 产品\ 人才 服务 人才供应的两种途径 中高端 30-50% 50-70% 从企业人才现状看外部空降的挑战 70%以上的死亡率！！！ 惠普之道： 在人才管理体系，人才测评是最重要一环。无论 是外部招聘还是内部调配，都需要首先把人搞清楚。 招聘就是一场理 选人就像选钻石！ 性的婚姻！ 人才管理的体系简述 目 录 人才评价的方法与工具 人才评价：DISC应用实务 事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。 诚能知人，则天下无余事矣。 ——陆九渊 领导的定义及核心职责 领导是影响团队去实现愿景和目标的人，领导力的核心 是影响力，而不仅仅是权力。而影响力的核心是人格魅 力，是领导潜力在领导工作中的集中体现。 领导的三大核心职责是： 1.———————————————————— 2. ———————————————————— 3. ———————————————————— 17 团队信任的杀手：人际冲突