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TPM设备管理 视频网络培训 讲师介绍： 宫老师：拥有10多年的日本工作实践，6 Sigma 黑带，有丰富的现场管理经验，曾指导团队完成了60余个改善项目。 课程大纲：TPM…2.5小时 1.0 P M的定义 1-1 什么是PM（全员参加的PM） 1-2 TPM的由来 1-3 开展TPM活动的必要性 1-4 TPM的目标 1-5 开展TPM活动的目的 1-6 TPM的支柱 2.0 改善设备效率 2-1 设备的六大损失 2-2 损失的计算方法 2-3 突发损失和慢性损失 2-4 慢性损失的背景 2-5 慢性损失原因的结构 2-6 慢性损失对策的推进方法 3.0 向零故障挑战 3-1 故障的定义与语源 3-2 故 障 的 种 类 3-3 故障为零的基本想法 3-4 向 故 障 学 习 3-5 故障为零的原则 3-6 潜在缺陷的分类 3-7 故障为零的五种对策 3-8 故障为零的五种对策和TPM5根支柱 4.0 自主保全的推进方法 4-1 设备操作能手的4种能力 4-2 操作能手的4个阶段和自主保全 4-3 初期清扫 4-4 初期清扫的要点 4-5 发生源、困难部位对策 4-6 作成自主保全临时基准 4-7 作成自主保全临时基准的要点 4-8 总点检 4-9 总点检的推进要点 4-10 自主点检 4-11 自主点检实施要点 5.0 个别改善的推进方法 5-1 个别改善的推进步骤 5-2 错误的故障对策 5-3 正确的故障对策 5-4 故障解析的步骤 5-5 PM分析的想法 5-6 PM分析的步骤 5-7 运用PM分析的注意事项 6.0 设计、保全、运行的协调体制 6-1 保全活动的分类 6-2 运行、保全部门的作用 6-3 保全记录的种类和目的 6-4 何谓技能 6-5 技能的5个阶段 6-6 重点学习的分类 6-7 M P 设 计 6-8 T M 与质量管理体系的区别 课程： 以上只提供网络下载；如需刻录到光盘和收据快递；另增加30元 培训方式：1天视频培训（小时）试看下载：/elearning/ 报名方式：建议在线申请报名，或填写报名表回传至ISOYES国际认证联盟 电 话：0755 ?全国热线：400-886-9996 联系人：李先生、魏小姐 E-mail: isoye@ TPM-视频网络培训报名表 购买数量： 总费用： 您选择支付方式是： 1. 银行转帐 2. 支持宝 3. 快钱 快递地址： 姓名： 身份证： 手机： Email： 公司： 职位： 电话： 传真： 留言：备注：参加ISOYES培训的学员，可以免费优先参加ISOYES在线大讲堂学习。近期ISOYES在线大讲堂：/webinar/更多在线大讲堂计划表：/webinar/isoyeswebinar.xls免费视频下载：/Elearning/更多ISOYES培训计划表：/training/isoyestraining.xls专业论坛交流：