旅游管理学第2章全球化视角下的管理第2-4节.pptVIP

第二章 全球化视角下的管理 第二节 国际化经营 一、国际化经营的内涵 ㈠如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营 第二节 国际化经营 国际化经营的主要方式： 国际贸易 特许 劳务输出 国际间接投资 国际直接投资 思考： 肯得基、悦榕采取了什么样的经营方式？ 第二节 国际化经营 ㈡国际化经营的发展阶段 案例：海尔国际化发展战略创新的三阶段 1. 名牌战略阶段——在1984年到 1991年名牌战略期间，别的企 业上产量，而海尔扑下身子抓 质量，7年时间只做一个冰箱产 品，磨出了一套海尔管理之 剑：“OEC管理法”，为未来的 发展奠定了坚实的管理基础； 2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。 3. 国际化战略阶段——在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。 第二节 国际化经营 二、国际化经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理 案例：世界十大汽车工业之一的丰田，创立于1933 年，现已经发展为以汽车为主，主业涉及机 械、电子、金融等行业的庞大集团。 第二节 国际化经营 三、国际化经营的动机 ①利用优势能力 P45-- OLI优势： 所有权优势、内部化优势、区位优势 ②为了占领日益增长的世界商品和服务市场 案例： 日本航空中国独资旅行社的成立？ 第二节 国际化经营 ③获取关键性战略资源 ④抵御和分散风险 ⑤对竞争对手进行反击 案例：中石油并购加拿大PK公司 作为在加拿大注册的PK公司，其油气田、炼油厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，据对外公布的数据，目前它的年原由生产能力超过700万吨。 第三节国际化经营中的环境 一、国际化经营的环境要素 1.政治与法律环境： 国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、本国与东道国之间的政治经济联系、法律环境 案例：华为印度增资事件 华为的全球化发展势头，引起了我们的大国邻居印度的警惕，华为拟增资1亿美元以扩充在印度的研发中心和制造基地，印度以国家安全为由，强化对增资方案的审议，接着又有印度官员传出，华为增资可以，但是要由本地伙伴参与。 2.经济和技术环境 3.文化环境 4.自然地理环境 案例 ：海尔洗衣机 日本市场炼真金 素有“家电王国”之称的日本，代表了当今世界家电的最高水平。一个产品进入日本市场就等于站住了市场的最前沿，而进入了日本，首先越过的就是质量壁垒。1995年，日本想大批量进口洗衣机，许多著名洗衣机生产厂家闻风而动，对日方的选择颇为关注。 可精明、挑剔、苛刻的日本人认准的是产品的质量，而不是品牌。于是他们做了一项有趣的洗衣机性能试验，采用美国军用工业标准，不贴商标，对来自各国不同品牌的洗衣机进行性能检测。 在中国，洗衣机无故障运行达到5000次已属不易，而这次测试须达到7918次才可放行。国内一根水管只需500次实验，而日本的检测室需要在0℃以下连续测试6300次方可通过，比中国的检测次数高出10余倍。最后测试结果显示，各项性能指标均列第一的是来自中国的海尔洗衣机。 思考：以上案例说明海尔的国际化经营面临哪些环境要素? 第四节　国际化经营的竞争战略 一、全球一体化的压力 二、当地化反应的压力 三、全球战略的选择 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式 国际化经营战略选择案例 国际化的海尔：