新员工入职培训文件.docVIP

新员工入职培训的重要性、目的及内容 新员工入职培训的重要性 新员工培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。 对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到得企业价值理念、管理方式将会直接影响员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。 成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 新员工入职培训的培训 降低员工流失率 企业的培训工作做的越好，新员工越容易留下来未企业工作，从而使得企业在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。 减少新员工适应岗位的时间 为使新员工尽快适应工作，以便节省时间，降低工作中的失误率，就可以通过安排培训活动把新员工需要的工作以及公司的规章制度等都告诉新员工，从而使公司效率能相应地提高。 展现清晰的职位特征及组织对个人的期望 企业要告知新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，以及企业对他的期望，起到激发其工作热情的作用。 增强企业的稳定程度 积极有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，使新员工对企业产生信赖感，愿意为企业的发展贡献出自己的力量。 减少新员工对企业的抱怨 如果新员工在岗进入企业时没有受到良好的关照，就会产生抱怨。而一次好的入职培训，会减少新员工的焦虑和抱怨，使其真正地专心为企业工作。 最重要的目的是使新员工融入企业文化 企业文化本身包含了历年文化、制度文化、腥味文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和腥味体系。将公司的文化传授给新员工，可以使它们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台，与制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，款苏融入公司。这才是新员工入职培训最重要的目的所在。 新员工入职培训的内容 组织设置 在入职培训中，必不可少的是要介绍企业的历史、组织结构和企业的内外环境等，给新员工一个组织结构图，标出他在组织中的位置：上面是谁下面是谁，使其一目了然，尽快进入工作角色。此外，还可以提供员工手册，企业规章制度及政策，要接触的产品的综述，生产线及服务介绍，试用期的规定等必要资料。 员工福利 在入职培训期间，应该告诉新员工发薪水的日期、假期及法定节假日的具体安排，培训及教育的福利计划，还有企业提供的特殊服务。一定要告知新员工过发薪水的日期。 工作职责 工作职责包括：工作的地点、任务、安全要求和其他部门的关系、以后会根谁接触等，这些内容由部门经理介绍。由于新员工对企业的环境还不了解，所以为避免工作中出现混乱，应第一时间告诉新员工，这个部门找谁，那个部门找谁，明白的告诉他，消除他的顾虑。 介绍与参观 企业在进行培训时要把新员工介绍给部门主管、同部门、别的部门等。参观，给新员工一张每个地方都标好了的“地图”，好让新员工能够快速。准确的定位。 规定目标是新员工入职培训的起点 开展新员工培训，首要问题在于明确目标，端正方向。新员工初步进入企业的特征以及企业的经营性本质 ，决定了新员工培训的最终目的是使他们能尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人与企业的协同发展。很多企业的新员工培训之所以收益甚微，很大程度上是因为目标不明确、资源不集中、内容缺乏针对性、、评估不到位、没有终点改进突破等。要解决这个问题，就要根本性系统性的去构筑培训的目标体系。 新员工培训的目标可以概括为：涤思、安心、牵手、立足四个方面，分别解决思想、心态、资源与能力层面的问题。 表1 新员工培训的目标体系 实现新员工与企业、岗位的快速融合，从而产生更好的绩效与业绩 涤思 解决思想问题 安心 解决心态问题 牵手 解决资源问题 立足 解决能力问题 涤思=解决思想问题 其实新员工最需要解决的是思想问题，应及时充分地向其灌输正面、准确的企业文化,，正所谓好的开始是成功的一半。要使新员工通过正式的渠道去了解企业的文化与价值观。 企业的价值观传递，关系到新员工在公司的持续发展问题，关系到新员工的长期工作作风问题，要在各种场合通过各种方式进行渗透教育。 2.2 安心=解决心态问题 “心安之处是我家”